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联想电脑公司三年战略规划咨询项目立项报告一、项目名称联想电脑公司三年战略规划咨询项目二、项目背景和目标（一）项目背景1．时至今日，联想已经基本实现了1997-2000财年的中长期发展战略目标。随之而来的问题就是未来我们存在的价值和远景目标是什么？我们该怎么做？这不仅是我们需要思考和解决的问题，也是广大投资者所关注的问题。2．联想已经明确提出并正在实施着从产品型公司向服务型公司的转变，但到底如何实现这种变革...
联想电脑公司Internet战略1999年联想电脑公司明确提出面向Internet的战略，2000财年年度规划将Internet战略进一步落实，可以称之为3个“三”战略，即：第1个“三”——面向三类客户群第2个“三”——提供三类产品第3个“三”——扮演三种角色第1个“三”：面向三类用户群——家庭/个人、中小企业、大客户（大行业）。1对家庭/个人用户：帮助他们享受“因特网上新生活”。从PC到P3C（接入产品PC+IA、因特网接入服务PersonalCon...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验LCS000820BJ(GB)2目录1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例LCS000820BJ(GB)3...
联想电脑公司业务礼品选择、制作及领用流程1目的加强礼品制作、领用和发放的计划性、规范性。2适用范围本流程适用于电脑公司维护与合作公司的客户关系而产生礼品需求的部门。3费用管理各部门用于维护合作伙伴的业务类礼品的费用及领用额度由财务监控部制定。4本流程涉及的部门：公司各部门。5各部门职责5.1各需求部门负责在每两月一次的礼品选货会上提供有关礼品选择及风格的建议及意见。5.2行政后勤部负责礼品的库存管理及领用...
