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访谈问题发现汇总一、战略方面1、战略目标的可行性：-人力不足-设备不足-其他资源（财务、外协）2、战略目标没有具体的分解，没有实现的步骤，缺少里程碑-公司战略分解－部门职能战略－公司行动方案-缺少里程碑－时间方面3、没有关键绩效评估指标，关键部门和关键岗位4、制约战略目标实现的资源：-财：资金方面没有太大的问题，需要加强成本控制-设备：机加设备老化，精加利用率低下；配套设备落后，不受领导重视-人员：两极化...
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监察员处理所发现问题的工作程序监察管理—034.3监察员处理所发现问题的工作程序4.3.1处理所发现问题的工作程序：1、当场和被检查单位的管理人员（或领导）研究整改措施，根据问题的代表性程度决定是否下达书面通知。情节比较严重的要进行通报批评。2、对书面填写“监察通知单”的问题，要通知问题所发生单位（通知单需注明事项：被检查部门、检查时间、检查人员、限定处理时间、责任说明）。3、将发现的问题与被检查部门负责人...
河南新乡2001年10月18日THEKEYFINDINGSANDAPPROACH河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase11018Page2MarketingandsalesorganizationKeyfindingsApproach•NOmarketingstrategy•Theweaknessinheadquartersmanagement•NocustomizedBDtactics,Productstrategyandsalespolicesbyterritory•Theweaknessinsalesrepsmanagement•Noinstructiontosalesreps•Unreasonable,simplereviewwaystosalesreps•Torebuildtheheadqu...
