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发货营业员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述发货营业员岗位名称：发货营业员直接上级：营业部主管本职工作：办理外埠发货；邮寄函件、样品，代办邮局取款等业务。工作责任：（1）执行公司的营销、财务管理制度等规章制度和实施细则，保质保量按时完成工作任务。（2）根据规定视不同情况选择并提前联系运输工具进行外埠发货，签订保运合同，提前通知收货单位，确保发货及时到位。（3）办理提货并核对品种、数量、包装等，监督核实产品运输的...
2025-05-04137316.5 KB20
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GDI公司发货图.xls
月份123456789101112数量185462349245726535506909863228406303664822195180075654123456789101112020000400006000080000GDI公司板式产品发货图月份数量月份数量（个）
2025-05-048819 KB25
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CUMMINS公司发货图.xls
月份123456789101112数量36963136907210286126088396111761128063206562233421234567891011120500010000150002000025000Cummins公司产品发货图月份数量月份数量(个）
2025-05-0418916 KB27
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20050925-01.qcxsb.03发货流程.doc
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号:01.qcxsb.03流程名称:发货流程一、流程目标描述：为了保证货物安全、快捷、低成本的发到客户手中,而设计的发货流程.二、流程输入：1.经过订单审核后的送货单三、流程输出：1.带有客户签名的签收单四、衡量流程绩效的关键指标：1.交货期(由器材部经理考核)2.签收出现问题的数量(由事业部经理考核)3.货运成本费高低(由器材事业部经理考核)五、流程接口说明...
2025-05-0216975.5 KB41
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胜利印机发货流程说明.doc
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.yxb.02流程名称：发货流程一、流程目标描述：为了保证机械设备的安全、准时到达客户处而设计的发货流程二、流程输入：经过订单审核后的送货单三、流程输出：带有客户签名的签收单四、衡量流程绩效的关键指标：1、交货期2、签收时出现问题数量3、运输费用的高低五、流程接口说明：i.接口内容：《送货单》/接收ii.货运目标（安全、准时、低价位）六、流程步骤...
2025-05-02164167 KB46
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00.yxzx.02发货流程说明.doc
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.yxb.02流程名称：发货流程一、流程目标描述：为了保证机械设备的安全、准时到达客户处而设计的发货流程二、流程输入：经过订单审核后的送货单三、流程输出：带有客户签名的签收单四、衡量流程绩效的关键指标：1、交货期2、签收时出现问题数量3、运输费用的高低五、流程接口说明：i.接口内容：《送货单》/接收ii.货运目标（安全、准时、低价位）六、流程步骤...
2025-05-02160131 KB17
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销售分公司要货、发货管理规范.doc
附件五：分公司要货及发货管理规范1.范围本程序对销售计划的管理、发货工作程序、管理职责等活动进行了规定；本程序适用于所有与销售计划、发货有关的单位及部门（物资储运部、财务部等）。2.目的规范销售计划、发货管理，强化分公司的物流管理，合理地降低运营资金库存占有率，提高销售计划、要货开单的准确性。3.职责3.1分公司负责月、周要货计划和发货计划的编排、审报。3.2物资储运部及第三方物流公司负责配送。3.3财务处负...
2025-04-2920031 KB15
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销售分公司要货、发货管理规范.doc
附件五：分公司要货及发货管理规范1.范围本程序对销售计划的管理、发货工作程序、管理职责等活动进行了规定；本程序适用于所有与销售计划、发货有关的单位及部门（物资储运部、财务部等）。2.目的规范销售计划、发货管理，强化分公司的物流管理，合理地降低运营资金库存占有率，提高销售计划、要货开单的准确性。3.职责3.1分公司负责月、周要货计划和发货计划的编排、审报。3.2物资储运部及第三方物流公司负责配送。3.3财务处负...
2025-04-2912830.5 KB29
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