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01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式高科技企业激励考核模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式联想：我国最大的计算机生产商，属于高科技制造业，赢利水平较低我国最大的计算机制造商，成立于1984年。1999年销售额180多亿元，利润5亿元。现有员工，大学本科学历；一个典型员工（硕士毕业一年）收入：工资5万，奖金5万。01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-高...
01/05/2000--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-长期激励模式借鉴高科技企业长期激励模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零零年一月01/05/2000--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-长期激励模式借鉴美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍基本工资长期激励福利计划01/05/2000--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-长期激励模式借鉴研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研究期间美国上市公司研究范围主要为...
01/06/2001--PAGE1ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式高科技企业激励考核模式借鉴北大纵横管理咨询公司二零零一年一月01/06/2001--PAGE2ALLPKU-HOLLEY-高科技先进模式联想：我国最大的计算机生产商，属于高科技制造业，赢利水平较低我国最大的计算机制造商，成立于1984年。1999年销售额180多亿元，利润5亿元。现有员工，大学本科学历；一个典型员工（硕士毕业一年）收入：工资5万，奖金5万。01/06/2001--PAGE3ALLPKU-HOLLEY-高...
高科技企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离及公司治理问题——W公司案例分析2002-06-13国研网本文通过风险投资商投资W公司过程中发生一系列事件的描述，揭示了成长阶段的高科技企业普遍存在的公司治理问题的独特成因——企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离。与传统企业所有权和经营权分离不同的是，人力资本及其控制的无形资产对高科技企业价值的贡献相对于有形资产的重要性大大提高，而高科技企业的人力资本与增长机...
2介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长如何制定战略制定战略的步骤战略的“7S”框架“三层面”理论不确定性战略3内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部:资本市场内部:企业生命周期企业必需有适宜的战略公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列...
数驭价值，赋能创新——SAP业务技术云平台赋能高科技企业数字化转型2PUBLIC©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀ宏观趋势正在推动高科技产业变革可持续发展受信赖的产品人才管理全球供应链©2021SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀINTERNAL3PUBLIC©2022SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.ǀ高科技行业主要趋势消费偏好与“一次性”产品相比，高科技公司需要提供多种消费选...
