国产化办公室功能分析主要智能管理措施信息输入主要困难工作量备注•推进国产化实施•零部件的开点、选点、布点、考察•国产化过程的推进•召开综合性会议•整个配套体系思路不明确，无整体规划•质量好的配套厂家往往得不到及时回款•定价不科学，财务部门不具备定价的全部条件，必须进行产品结构分析•目前机构设置受人为因素影响很大•会议太多，使许多部门精力分散，有时上次会议还没有落实，新的会议又来了•必须建立新的...
