联信业务流程重组管理咨询项目总体评价自2002年3月19日至今，经过联信全体员工及联合项目组的共同努力，基于项目建议书及工作计划，联信业务流程重组管理咨询项目完成了既定的目标。项目工作成果根据LCD行业营运特点及公司业务要求，项目组重新设计了核心业务流程。基于新的组织结构，建立了考核及薪酬体系，制定了联信企业信息化战略及IT规划。1)通过对公司外部环境和发展战略的分析，项目组明确了该行业成功的关键要素，同时...
