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浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：基建办公室所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）实施公司基建项目管理和房地产产权管理工作，为公司业务发展提供保障。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：公司分管领导同僚：直接下属：安装施工管理通信...
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1土建施工管理1造价、进度、质量控制1通信工艺管理1造价、进度、质量控制3安装施工管理1造价、进度、质量控制2基建综合管理14合计5注：思考内容前期工作进度，档案资料全面性1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两...
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：基建综合管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：基建办公室所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）主持项目的规划设计、报批；组织项目建设期间的资料收集与整理工作，为公司业务发展提供支持。同时承担省公司房地产产权证办理，指导分公司房地产权证管理。工作关系：（简要介绍该...
基建、审计职位说明书岗位名称基建、审计所在部门财审部直接上级财审部会计主管直接下级无岗位定员2人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：加强国债项目预算内资金及自筹资金的管理。占全部工作时间的百分比：40%工作任务严格按照资金收入审批程序，对项目收支情况严格把关。参加项目购置设备、仪器及工程的各项评审会。根据评审意见、合同金额及审批情况支付资金。职责二职责表述：根据建设单位的会计制度进行核算...
财务部基建会计职位说明书岗位名称财务部基建会计所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级无岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责预算内投资、国债项目投资及自筹资金的管理工作。占全部工作时间的百分比：20%工作任务严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强基建财务管理。参与项目设备、仪器购置及基建工程的立项审批工作。负责项目立项后，所购置的设备、仪器合同及工程施工合同的审核...
固定资产及基建审计主管职位说明书岗位名称基建、审计主管所在部门财审部直接上级财审部部长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责固定资产的各项管理工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务负责公司固定资产的财务管理工作，按月正确计提固定资产折旧。定期或不定期的组织固定资产的清查工作。负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。负责固定...
基建、审计主管职位说明书岗位名称基建、审计主管所在部门财审部直接上级财审部部长直接下级无岗位定员2人所辖人员固定资产及基建审计会计一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责预算内投资、国债项目投资及自筹资金的管理工作。占全部工作时间的百分比：40%工作任务严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强基建财务管理。参与项目设备、仪器购置及基建工程的立项审批工作。负责项目立项后，所购置的设备、仪...
岗位说明书岗位名称基建管理员岗岗位编号所在部门总务科岗位定员1人直接上级科长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责基建工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责厂内修缮工作工作时间百分比：55%工作任务负责对厂区内所有的建筑物进行检查，发现危房、漏房，及时上报，并提出合理的维修计划，消除事故隐患，减少经济损失。频次：2次/周用时：2.5小时对上级分配的任务要及时地下达到施工单位，并尽快地作出...
北京市公交房地产开发公司改制方案一、前言依据北京市国有企业改制的相关精神，按照总公司[2003]63号《关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排》的具体要求，本着坚持解放思想、实事求是的思想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，力求突破旧观念的束缚，努力做好本次房地产开发公司（以下简称为公司）的改制工作。二、企业基本情况1、公司概况北京市公交房地产开发成立于1992年，隶属于公交总公司，公司注册地...
基建开发经营管理体制改革的基本设想（汇报稿）一、引言按照党的十六大精神和市政府关于“国有企业要深化改革，推进企业改制、技术和管理创新，建立起现代企业制度”的要求，根据总公司《关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排》，结合基建开发处工作实际，进行基建开发处体制改革。这次体制改革我们要坚持解放思想、事实就是、与时俱进的思想路线，紧紧围绕“优化结构、整合资源、理清职能、创新发展”这个中心，...
基建开发经营管理体制改革的基本设想（汇报稿）一、引言按照党的十六大精神和市政府关于“国有企业要深化改革，推进企业改制、技术和管理创新，建立起现代企业制度”的要求，根据总公司《关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排》，结合基建开发处工作实际，进行基建开发处体制改革。这次体制改革我们要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，紧紧围绕“优化结构、整合资源、理清职能、创新发展”这个中心，...
编报单位：江西省地质矿产勘查开发局建设单位及单项工程名称建筑面积总投资建设年限备注累计完成投资投资施工面积合计合计按用途分按来源分建筑安装设备其它自筹小计甲乙丙123456789101112131415161718基地建设合计1933001661705019418581187698930100320650074681933002660012530097174700063642264143027502650001002502500470000210003664局机关470006364226414302750265000100250025004700002100036640招待所改造南昌市续建...
表一填报单位：（盖章）新疆航空公司设备购置、大修计划完成情况考核表单位：万元填报人及联系电话：单位领导签字：填报日期：项目批准文号计划总投资数合同总价备注：购置、大修表式相同，分别填报序号项目名称数量单价备注表二填报单位：新疆航空公司车辆购置、大修计划完成情况表2002年1-月单位：万元填报人及联系电话：单位领导签字：填报日期：车辆购置、大修计划完成情况表XJ-QR-GF-27项目批准文号计划总投资数合同总价序...
尽职调查附件八：基建类资料文件公司土建工程统计表序号建筑物名称建筑中工作人员的数量用途1193651298213632270生产用土建（√）其中：仓库（）车间（√）动力（√）其他（√）非生产用土建（√）其中：办公楼（√）职工福利设施（√）居住（）车库（）其他（√）238038038015生产用土建（√）其中：仓库（）车间（）动力（）其他（√）非生产用土建（√）其中：办公楼（）职工福利设施（）居住（）车库（）其他（√）31561561...
第2页尽职调查附件八：基建类资料文件公司土建工程统计表序号建筑物名称建筑中工作人员的数量土地面积M2建筑占地面积M2总建筑面积M2第2页注：1、建筑物名称应说明用途。如“机修车间”、“锻压车间”等。不能填写“一车间”、“三号楼”等名称。2、土地面积：指该建筑物所占有的全部土地面积。3、建筑占地面积：指建筑散水以内占地面积。4、总建筑面积指所有层面积之和。5、指建筑中作业人员数量，不分用工性质。如果是单身宿舍...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日15:30-17:00地点：常熟市供电公司702室与会者：常熟市供电公司基建颜副总埃森哲WinnieWu,王斌记录人：王斌主题：会议内容1.目前常熟市供电公司的工程管理部门和汇报体系如何设置，设置的思路是什么，机关本部和基层单位的定位如何？工程部的主要职能分布，组织架构，人员结构？汇报体系，工程建设部设主任，变电，线路，土建，概算，日常事务专责。每个项目从初设...
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有在深入研究7个行业的基础上，制定基建行业的整体战略，才能更好地控制公司的发展节奏公司新的远景与战略进入公路以外的基建行业码头电力电信供水水处理水利供气进入的优先顺序？何时进入？如何进入？需要哪些能力和资源？如何获得这些能力和资源？业务计划和预算？基建行业的分...
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有制定基建行业的整体战略，而不仅是基建行业的分类“八五”以来基建投资平均年增长速度66%58%48%44%38%32%28%22%21%14%15%邮电市内道路公路民航污水处理供水电力铁路水利沿海港口供气资料来源：《中国投资与建设》中国光纤网发展前景现状：电信网数字化程度99.2%，光缆线路总长20...
基建行业战略项目工作计划2000年6月项目开发部为什么要做本项目为什么要做本项目工作进程项目组织及预算目录关键问题及解决方法项目目标项目背景只有在深入研究7个行业的基础上，制定基建行业的整体战略，才能更好地控制公司的发展节奏公司新的远景与战略进入公路以外的基建行业码头电力电信供水水处理水利供气进入的优先顺序？何时进入？如何进入？需要哪些能力和资源？如何获得这些能力和资源？业务计划和预算？基建行业的分...
新奥集团内部基建项目管理制度(试行)1总则1.1目的为规范内部基建项目管理，明确基建项目从立项到竣工结算的相关审批程序，控制基建规模，规避投资风险，适应集团快速发展需要，特制订本制度。1.2适应范围本制度适用于集团公司及成员企业新建、改建、扩建、修缮、装修等基建项目。1.3内部基建项目分类1.3.1内部基建项目根据投资规模、重要程度和复杂程度等因素分为重大基建项目、重要基建项目和一般基建项目。1.3.2重大基建项目...
