标签“任务书”的相关文档,共10条
  • 房地产开发设计任务书的编制.ppt

    房地产开发设计任务书的编制.pptVIP

    初步设计任务书的编制乐云同济大学工程管理研究所2002.7.261、什么是设计任务书?3、初步设计任务书的作用5、如何编制初步设计任务书6、设计任务书案例2、什么是初步设计?4、初步设计任务书的内容1、什么是设计任务书?3、初步设计任务书的作用5、如何编制初步设计任务书6、设计任务书案例2、什么是初步设计?4、初步设计任务书的内容工程项目建设程序项目实施阶段项目决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修...

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  • 42任务书交接单.doc

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    中国南方航空新疆公司安全运行工作手册记录编号:XO-QR-AY-22-A记录编号:XO-QR-AY-42-A任务书交接单日期执行航班飞行任务书签字驻外机组(签字)营业部(签字)回乌航班乘务长(签字)运行控制中心合计(签字)

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  • 41飞行任务书、票证交接单.doc

    41飞行任务书、票证交接单.docVIP

    中国南方航空新疆公司安全运行工作手册飞行任务书、票证交接单记录编号:XJ-QR-AY-41-A日期:月日序号航班号飞机号预计时间准确时间机组签名乘务长签名接机人员备注123456789101112131415161718中国南方航空新疆公司安全运行工作手册飞行任务书、票证交接单记录编号:XJ-QR-AY-41-A

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  • 14机组排班及任务书管理工作规范.doc

    14机组排班及任务书管理工作规范.docVIP

    文件编号:XJ-WI-AY-02-12修订状态:A/0机组排班及任务书管理工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范机组排班及飞行任务书管理工作。2.0适用范围适用于飞行部机组排班及公司飞行任务书统计工作。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件/记录航务室签派员飞行中队长航务室签派员按照《航班计划发布工作规范》飞行计划及临时飞行计划。航务室签派员抄收完飞行计划及临时性飞行计划后即时向各飞行中队值...

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  • 片区经理任务书.doc

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    XX片区2003年营销计划任务书根据XX分公司2003年总体经营计划,结合XX片区市场实际,对XX片区下达2003年营销计划任务如下:1、计划任务负责人:XX片区经理XXX2、销售任务:主机销售基本任务:XX万元主机销售奋斗目标:XX万元3、旧款回收任务历年应收款总额XX万元,回收任务总额XX万元,其中:回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元4、负责人薪酬由岗位工资和绩效工资两部分组成...

    2025-04-2812028.5 KB11
  • 分子公司总经理任务书.doc

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    XX分公司2003年营销计划任务书根据集团公司2003年总体经营计划,结合XX分公司市场实际,对XX分公司下达2003年营销计划任务如下:1、计划任务负责人:XX分公司总经理XXX2、销售任务:主机销售基本任务:XX万元主机销售奋斗目标:XX万元配件销售任务:XX万元3、旧款回收任务历年应收款总额XX万元,回收任务总额XX万元,其中:回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元4、负责人薪酬...

    2025-04-2811628.5 KB22
  • 片区经理任务书.doc

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    中联重科营销系统片区经理年度营销任务计划书模版新华信管理咨询公司2002年11月XX片区2003年营销计划任务书根据XX分公司2003年总体经营计划,结合XX片区市场实际,对XX片区下达2003年营销计划任务如下:1、计划任务负责人:XX片区经理XXX2、销售任务:主机销售基本任务:XX万元主机销售奋斗目标:XX万元3、旧款回收任务历年应收款总额XX万元,回收任务总额XX万元,其中:回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元回收...

    2025-04-2810759.5 KB33
  • 分子公司总经理任务书.doc

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    中联重科营销系统分子公司年度营销任务计划书模版新华信管理咨询公司2002年11月XX分公司2003年营销计划任务书根据集团公司2003年总体经营计划,结合XX分公司市场实际,对XX分公司下达2003年营销计划任务如下:1、计划任务负责人:XX分公司总经理XXX2、销售任务:主机销售基本任务:XX万元主机销售奋斗目标:XX万元配件销售任务:XX万元3、旧款回收任务历年应收款总额XX万元,回收任务总额XX万元,其中:回收2002年1月1日~2002年...

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  • 片区经理任务书.doc

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    西南分公司成都片区2003年工作任务书一、基本原则1、为便于考核,加强激励力度和透明度,分公司销售系统人员薪酬体系和员工业绩考核按照营销公司颁发的《营销系统薪酬激励方案》制度统一执行。2、销售系统人员的薪酬由岗位工资、旧款回收提成、浮动工资和工龄工资四大部分组成。片区主要负责人薪酬直接与片区销售任务完成情况挂钩。二、成都片区工作任务1、成都片区2003年销售任务为主机销售额:1800万元配件销售额:80万元2、...

    2025-04-2815929.5 KB18
  • 分公司高层任务书.doc

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    西南分公司2003年工作任务书一、基本原则1、为便于考核,加强激励力度和透明度,分公司销售系统人员薪酬体系和员工业绩考核按照营销公司颁发的《营销系统薪酬激励方案》制度统一执行。2、销售系统人员的薪酬由岗位工资、旧款回收提成、浮动工资和工龄工资四大部分组成。分公司主要负责人薪酬直接与销售任务完成情况挂钩。二、西南分公司工作任务目标1、西南分公司2003年销售任务为主机销售额:9100万元配件销售额:260万元2、西...

    2025-04-289030 KB11
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