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长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-05/06业务流程描述：人事异动管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：段绪军人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：人事异动流程业务流程参与者：人员接受单位、人力资源本部、员工原工作部门、市人才交流中心、市劳动局长虹人力资源管理项目业务流程输入：拟进行人事异动信息资料（调入、调出）输出：调入/调出公...
云南大朝山水力发电厂企业标准检修部设备异常改动管理办法Q/239-2.07.01.13-20021范围1.1本办法规定设备异动的手续要求及实施管理。1.2本办法适用于全厂发电系统设备及设备的新装改装拆除等。2设备异动2.1设备系统的改变：如水轮机、发电机、调速系统、励磁系统、主变等设备；2.2设备新装、改装或拆除对设备布置有重大改变：2.3如主设备及重要辅助设备的更新改造；2.4各种控制、保护装置硬件上的改变：如模拟量控制系统设备的改...
人力资源管理规程美佛儿教育集团人事异动制度第一章.总则第一条.为了促进集团和下属学校的长远发展，充分发挥员工能力，并本着人岗相适原则，合理进行人力资源的配置，特制定本制度。第二条.员工的升、调、降、辞、退必须本着客观公正的原则慎重处理，凡是关键岗位人员的变动，均需进行严格审查。第三条.人事异动必须以集团人力资源规划为基础，以考核为依据，以岗位说明书为标准，同时兼顾个人职业发展和集团人员需求情况。第...
第三编人事管理制度异动3-163.16异动3.16.1本公司基于业务上的需要，得随时调动一些员工的职务或工作地点，被调的员工不得借故拖延或抗命。3.16.2各部门主管就所属人员的个性、学识、能力调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。3.16.3员工接到异动通知书后，单位主管应于七日内，一般员工应于五日内办妥移交手续，前往新职单位报到。3.16.4员工异动凡驻地远者，应根据出差规定支付差旅费。3.16.5异动员工在接任者未到职前，其...
宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章权责.......................................................1第三章员工职务变迁...............................................1第四章员工部门间调动.............................................1第五章附则........................
员工异动管理办法一、基本原则第一条目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人事相宜，为实现公司的战略目标提供智力支持，特制定本办法。第二条原则。本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整第三条适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升降第四条晋升。员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较低的职位上升到较高的职位...
中国**投资集团有限公司员工异动管理办法一、基本原则第一条目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人事相宜，为实现公司的战略目标提供智力支持，特制定本办法。第二条原则。本着客观公正的原则，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整第三条适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升降第四条晋升。员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较低...
