浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001年1月10日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词生产线人员通报表彰决定主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机(2025)4号备注标题:关于对在生产一线工作中表现突出人员予以通报表彰的决定2000年是公司调整生产布局和产品结构,狠抓生产管理和成本管理,夯实基础的一年,在广大员工的共同努力下,我们调整了冷却器及其总成的生产线,新建了管翅式生产流水线,特别是通过员...
远卓恒康管理咨询项目项目恒康目前中存在的问题和对策建议恒康目前工作中存在的问题和对策建议1.原奶供应不上1、短期5月14日任命曹老师在10天内筹建10个奶站,收奶量达到30吨每天;人力资源部招10个农大食品专业的学生,经夏工3-5天培训后,到各奶站去做质检员——总的说来是个好策略,实际操作要注意(1)奶源、生产、销售,每天的总量平衡生产上三方商定后两周计划:再一次强调质量和产量稳定前不要急于上量(无论是奶源、...