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企业成长不仅带来帐面价值，也更使公司员工朝气蓬勃，并给他们带来目标感和身为赢家的员工荣誉心。年复一年的持续成长及是对一家公司的最高奖偿，然而这样的公司并不多。密决在于同时考虑企业三层次的发展机遇：第一层拓展现有的核心业务；第二层构建新业务；第三层选择企业更长远发展的新业务。这三层次的企业活动应同时并举，而不要接时间先后顺序递延。所有强大的和可持续的成长并不是靠莽撞的跃进，而是靠一系列心中有序的...
××集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。1.2本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业...
RifaHoldingCompany万丰奥特、日发数码、中宝三大集团考察记录及感想日发总裁：吴捷与会其他人员：办公室、人力资源总监、财务总监、技术总监（副总裁）98年销售额3000万元，2001年实现销售额22个亿，员工总数：4500人。三大控股集团，并控股20多家子公司。日发：愿景：成为敏捷的国际性公司使命：在机械制造领域向客户提供，实现数字化梦想。顾问公司：安达信咨询绩效考评体系、组织构架重组、运作流程优化。驱动因子策略组织...
2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中期报告附件中远涂料集团中国三大涂料竞争集团分析2主要内容•国内涂料市场总体竞争情况概述•传统国有涂料生产厂商分析•进入国内市场的国外涂料厂商分析•新生代涂料厂商的代表—广东顺德涂料企业分析3目录•国内涂料市场总体竞争情况概述•传统国有涂料生产厂商分析•进入国...
新奥集团三大管理层主要权责划分办法（试行）制度编号:XA/ZD0108A—2002新奥集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年新奥集团组织机构调整方案》和《新奥企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。1.2本办法发放范围为集团领导、专业集...
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当前国内轿车市场呈三大特点2000-03-08专家分析，当前国内轿车市场的主要特点如下：一、轿车市场暂时供大于求目前，我国轿车市场暂处于供大于求的状况，生产厂家即使降价也不能有效刺激市场的大幅增长，轿车市场出现相对过剩。二、轿车需求量在波动中增长汽车总产量受制于宏观经济环境，呈波动状态。但轿车的产量占汽车总产量的比例却稳步上升。轿车需求量占汽车总需求量比例也逐步上升。三、私人消费日益增长从世界各国来看，...
四大矛盾：水面上三条1．渠道（代理）与直销之间矛盾；建议思路：公司内外利益不平衡。第一单是你的，第二单我们再分配，双方配合。公司内外利益不平衡：渠道（代理）与直销之间矛盾，2．行业本部与分公司的矛盾；两个不同的直销渠道在打架，各自计算业绩。建议思路：各自计算业绩，则多赢3．销售和实施的矛盾（相当于软件产品与软件服务之间的矛盾）指的是售前分离之后，导致销售和实施之间的利益分配出现问题。建议思路：售前...
四大矛盾：水面上三条1．渠道（代理）与直销之间矛盾；建议思路：公司内外利益不平衡。第一单是你的，第二单我们再分配，双方配合。公司内外利益不平衡：渠道（代理）与直销之间矛盾，2．行业本部与分公司的矛盾；两个不同的直销渠道在打架，各自计算业绩。建议思路：各自计算业绩，则多赢3．销售和实施的矛盾（相当于软件产品与软件服务之间的矛盾）指的是售前分离之后，导致销售和实施之间的利益分配出现问题。建议思路：售前...
