标签“5.doc”的相关文档,共18条
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    上海临港综合经济开发区功能定位与产业支撑研究(概念报告)中共上海第八届党代会明确提出,上海将率先基本实现现代化,其中的一个重要任务是建立新型的产业体系。上海临港综合经济开发区(以下简称“综合开发区”)的建设将是上海在发展新型产业体系和生产力布局调整上实施战略创新的重大举措。她将成为上海发展先进制造业的示范区和创新区,是上海新一轮发展的战略性要地,是上海利用WTO机遇的最有力度的抓手之一,是上海利用...

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    国内外化纤工业的现状分析与后市一、概述近年来,随着经济全球化的深入,全球化纤工业都面对着严峻的竞争形势。当化纤进入一个全球大竞争时代时,生产技术手段先进程度,已成为企业间进行较量乃至衡量我国化纤产业竞争能力的重要标志。为了更好把握市场脉搏,世界化纤生产强国都把开发生产设备技术定位在最有竞争力的位置,用高额的投资促进生产设备及技术现代化,加快生产装备的升级换代,以提高化纤产品的竞争力。提高国内化...

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  • 黄石市商业银行5.doc

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    访谈内容总结时间2003/11/114:00被访谈人周秋荣被访谈人部门黄石商业银行职务集兴支行行长被访人联系方式访谈人王昱记录人王昱主要内容:保密原则介绍Q:请介绍一下您工作的主要工作范围?A:我在商业银行有11年的工龄,是行里的老员工,首先非常感谢你们能到我们银行来帮助我们的工作。集兴支行共有30人,包括行长,副行长,分两个部分内勤,制度建设基本健全,市场营销主要做一些大户的贷款重点。Q:请介绍一下您内勤的分工...

    2025-05-049227 KB20
  • 专、包机乘务工作日志5.doc

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    中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号:XJ-QR-KC-05-A-专(包)机乘务工作日志飞行日期机型航线贵宾姓名国家中方陪同姓名职务随机人数机长乘务长乘务组员工作情况客舱服务设备情况机供品配备情况旅客意见摘要意见和建议备注

    2025-05-0418944.5 KB44
  • 封面5.doc

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    文件编号:ZHY第005号商业密级:AAA总策划:王克总执行:马梅银轮股份战略策划工程决策委员会名单

    2025-05-0418326.5 KB12
  • 方案5.doc

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    新股份有限公司(上市公司)组织机构图:核算仓储技术设备生产质检董事会监事会总经理中冷器分厂市场部财务部战略发展部办公室保卫质保部技术中心行政文秘外部物流采购采购部财务审计内部往来成本预算项目管理法律证券人力资源国内配件国内营销办公室综合分厂配件分厂上海分公司上海神天公司信息中心产品设计工艺材料检测室科技项目新品开发股东大会审计委员会体系管理外协管理核算仓储技术设备生产质检办公室核算仓储技术设备...

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  • 访谈纪要5.doc

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    访谈纪要访谈对象:刘毅平物资管理部部长66年出生高级工程师本科访谈人:廖雄辉杨兴龙访谈时间:9月10日下午5:00-6:00一、主要结论(远卓的分析和判断)1、销售预测准确性差,导致采购计划变动大。2、仓库管理中,库存额控制未形成有效的体系。库存量控制考核时点而非时段,这种做法不尽合理。二、访谈纪要(访谈对象的陈述)部门简介1、部门负责公司原辅材料的询价和采购、运输、保管;负责公司废旧物资的回收及修旧利废...

    2025-05-0218422.5 KB41
  • 岗位说明书5.doc

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    湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调车员岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的负责公司所有铁路到达及发出车辆的调车作业。核心工作职责和内容工作衡量标准1.正确及时的完成调车作业任务工作的及时性2.负责调车作业的行车安全及保障人身安全。安全性3.协调相关作业单位的工作关系安全无事故4.5.67.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作任...

    2025-05-0114561 KB14
  • 设备技术员5.doc

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    基本情况岗位名称设备技术员岗位编号CS1-FS-005所属部门一厂纺丝车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制2人所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责本车间设备技术管理,确保设备稳定运行。核心工作职责和内容工作衡量标准协助、处理日常技术工作1、协助主管领导做好本车间日常设备技术工作,接受主管领导及业务技术部门的指导。及时、有效保证设备正常运行。监督、检查2、负责按设备管理制度对本车间设备管理进行监督和管理,...

    2025-05-0114948.5 KB37
  • 保全工班长5.doc

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    基本情况岗位名称压洗保全班长岗位编号CS1-JG-005所属部门一厂加工车间直接上级工段长直接下属保全工岗位编制1所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责压洗设备的维护保养,保证设备正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责保全工的工作安排。合理性2.搞好班组管理,劳纪安全等管理。满意度3.及时传达调度会精神,召开班组安全会。及时性4.负责设备维修质量,维修过程的监控。及时性和有效性5.负责设备维修安全监控。及时性...

    2025-05-019851.5 KB31
  • 计划、统计员岗位说明书5.doc

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    基本情况岗位名称计划统计员岗位编号CS1-YY-005所属部门一厂原液车间直接上级主任.副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的编制生产作业计划和物料平衡计划,对成本、原材料消耗指标进行统计、核算。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据生产科下达的生产计划编制生产作业计划和物料平衡计划。接受车间工艺技术员及生产科生产指令。及时平衡生产计划2.负责本车间质量统计。及时、准确。3.每天上午核实在制...

    2025-05-019153 KB33
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    辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会,员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息,从而提出适合集团特...

    2025-05-0195109 KB17
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    辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会,员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息,从而提出适合集团特...

    2025-05-01130121.5 KB21
  • 海尔长虹营销战略比较5.doc

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    《市场营销》课程报告海尔、长虹营销战略比较指导教师:胡佐浩(博士)班级:00MBAP2班组别:第五组作者:陈永志(009173)(长虹营销渠道战略)许勇(009174)(海尔营销渠道战略)李满文(009175)(长虹营销价格战略)吴永强(009176)(海尔营销价格战略)汇总:许勇完成时间:2000.5.3海尔长虹营销战略比较提纲一、海尔长虹简介1海尔公司发展历史简介2长虹发展简介二、海尔、长虹营销价格战略比较(一)海尔价格战略(二...

    2025-05-0116348 KB15
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    江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺设备工程师职位编号所属部门装一分厂直接上级装一厂长直接下属职责1.柴油机装配工艺文件的编制、更改。2.分厂定置管理图及各技术图纸的绘制。3.新品机型的生产试制,技术标准的修订。4.生产中质量故障的分析、解决。5.装配工艺流程、工艺标准的修订。6.生产班组工艺纪律执行状况的检查。7.分厂设备工装革新,新技术的引入及技术改造工作。8.设备工装维修,保养计划的审订。9....

    2025-05-016339 KB36
  • 江动股份职位说明书5.doc

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    江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称片经理职位编制及现有人数所属部门多缸机销售部直接上级多缸机销售部经理直接下属本片所属的销售服务人员职责1、负责本片所有地区柴油机的销售及售后服务。2、负责本片柴油机的资金回笼。3、负责本片所有地区柴油机产品宣传。4、负责本片所有地区柴油机竞争对手的信息收集。5、6、7、8、职权1、负责本片销售服务人员的协调权。2、3、4、内部文件,注意保密-1-江动股份职位说明书工...

    2025-05-0118857.5 KB43
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    职位说明书基本情况职位名称生产科长职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.组织落实各工段的生产作业计划2.每月对各工段生产任务的完成情况进行考核3.配合有关部门做好定额发料工作4.每周组织一次对各工段的安全、设备、文明生产等进行检查5.做好生产急需的加班情况的综合管理工作6.做好生产统计报表,及时将相关信息反馈给有关部门7.参加生产例会,及时通报相关信息8.及时完成领导交办的工作9.10.11.12.13.14.15.

    2025-05-0116023.5 KB41
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    IBM矩阵式的组织结构1987年,加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉在美国加入IBM旧金山公司,成为一名程序员。因为不喜欢编程等技术类的工作,梦想着做生意(DOBUSINESS)、当经理(比较喜欢跟人沟通),他便主动请缨到销售部门去做,经过了差不多5年时间的努力,获得提升,成为一线的经理。随后,叶先生回到IBM香港公司,做产品经理。由于个人斗志旺盛,业绩不错,而且官运亨通,差不多每两年他都能够蹦一个台阶,如今,叶成辉...

    2025-04-2418823.5 KB31
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