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姓名：部门：大区岗位：大区总监考核期间：财务指标目标值评分标准部门销售收入部门利润费用收入占比非财务指标考核要点考核类别评价要素工作业绩项目管理分公司销售指导协助总经理对分公司工作进行指导和协助销售管理和预测分析管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务创新意识...
华东大区实施部05年考核一、实施部05年人员和岗位预算：服务管理部：周殿林开发部：谢滨NC实施部：徐晓枫U8分销部：江涛说明：1、服务管理部负责大区范围内重点项目（年维护费用10万以上）和难点项目（NC-Fi+SCM）、以及无NC顾问地区的NC验收项目的维护，负责所有NC项目实施和维护过程中的技术支持、所有NC验收客户的维护资源落实、服务监督、回访、规范化管理；以及大区范围内战略级实施项目的监理等。2、开发部负责大区所有NC...
