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综合办公室综合办公室主任岗岗位说明书岗位名称综合办公室主任岗岗位编号所在部门综合办公室岗位定员1直接上级党委副书记岗位工资直接下级副主任、秘书、翻译、内务分析人所辖人员4人分析日期本职：负责管理综合办公室工作职责与工作任务：职责一职责表述:负责制定综合办公室的工作计划和预算，实现工作目标工作时间百分比：5%工作任务制定综合办公室年度工作目标、工作计划，并组织实施频次：1次/年用时：24小时制定综合办公室...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈纪要一、访谈对象简介姓名:梁黎斌职位:企管部经理背景:92年进厂，属于正规大学毕业的第二批，做过车间主任、质保部经理二、主要结论1.公司的制度体系不完善，流于形式2.每个车间的工资管理较灵活（他认为有点混乱）3.权责不清的情况严重，流程体系有但不执行4.考评体系可能有点复杂访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。三、访谈纪要1.公司的制度体系不完善，流于形式，连制订...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：企业管理部部门负责人：邓念制表人：余江联系电话：（021）53858686-3133制表日期：2006年3月23日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照...
上实地产板块企管部BSC指标指标类型指标权重指标说明考核方式财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建议，由企管部的地产板块分管领导给出考核得分客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度考核时企管部编制、发放满意度调查问卷（或委托第三方进行）并统计得分，提供给本部门的地产板块分管领导，后者给出考核得分...
上实地产板块企管部BSC指标指标类型指标权重指标说明财务维度1部门费用控制率5%1部门实际发生费用/部门预算费用客户维度2相关单位满意度5%1地产板块其他各部门和下属公司对企管部各项工作的满意度内部运营维度3组织体系建设10%1企业管理部门组织架构、定岗定编工作的科学性、合理性；2对下属公司和其他部门的组织体系建设的指导工作的建设性、合理性；4制度和流程建设15%1板块和本部门制度和流程建立与完善；2制度和流程执行的...
