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项目服务理念及质量保障项目成功的要素●相互信任是成功合作的开始●计划与项目管理是咨询过程的保证●企业应认真负责的提供真实、准确、详尽的企业数据●成立联合工作小组，保证双方知识的充分共享●联合工作小组中的企业成员也应按时节完成计划工作任务●循序渐进与阶段性的工作认定是减少成果认知差异的主要方法●在方案制定时双方应充分讨论实施中可能存在的问题，并最大限度的制定完备的工作计划与资源调配计划，是保证实...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-47-A质量整改书日期：序号：发送单位：接收单位：签发：当前存在问题：处理意见：供应商（配餐公司）意见
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-45-A客舱卫生质量检查验收单航班号：飞机号：日期：序号项目检查标准有无问题处理情况1.客舱地毯无纸屑等杂物，无灰尘。2.座椅套按规定花样套，各部位粘胶要牢固，做好整齐。清洁3.门帘，地毯无明显破损、无明显污迹、按规定时间换洗。4.头片贴正、贴整齐，从最后一个座位往前看，每一行头片呈直线。5.座椅插袋清洁袋、安全须知、杂志插正、插整齐，清洁袋字面朝外。6....
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-33-A零星物品采购申请单编号：XO-WI-KF序号：项数名称规格/型号单位数量单价总价备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.本单合计金额：申请理由：签名：队、室领导审核意见：部分管副总经理审核意见：部总经理审批意见：
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-42-A客舱部服务用品盘点表日期：序号：内容名称期初结存本月入库本月出库帐面数量报损数量实际库存数量实际库存金额盘盈盘亏其它保管员：核算员：库房主管：计划员：
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-34-A机供品验收问题报告单编号：序号：供应单位：运单号：合同号：项数名称规格/型号单位数量发现问题处理结果备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.需要特别说明的事宜：验收员：库房主管：采购员：
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品验收收料单记录编号：XJ-QR-KC-40-A日期：序号；国内运单：入库依据：WQ-03-009机供品类别：国际运单：运输方式：□航空□铁路□公路供货单位：天翔干洗店运费：结算单号：名称规格/型号单位数量生产日期出厂期保质期单价总价小毛毯条/////////////////备注：清洗单号WQ-03-009验收员：保管员：财务室：
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品订货申请单记录编号：XJ-QR-KC-28-A编号：XO-WI-KF日期序号：项次名称规格/型号单位库存数消耗数计划订购数申请订购数要求到货日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.保管员库房主管领导计划员需要说明的事宜：
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品订货审批单记录编号：XO-WI-KC-27-A编号：XO-WI-KF序号：订货等级：日期：经办人：机供品订货通知单号订货原因订货总金额备注□首次订货□库存不足□因报损补充□执行专（包）机队、室领导审核意见日期签名副总经理审批意见日期签名总经理审批意见日期签名公司领导审批意见日期签名备注：
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XO-WI-KC-38-A档案资料借阅登记单编号：XO-WI-KF序号：文件名称借阅日期借阅人归还日期归还人备注
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-48-A传真电报□急件□一般□签批发送单位接收单位发送人接收人发送日期发送日期电话电话传真号传真号内容：是否回电：
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-36-AA报废物品申请单编号：日期：序号：项数物品名称规格/件号单位数量报废原因保管员意见：中队主管意见：部财务室审核意见：部主管领导审批意见：
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号：XJ-WI-KF-16修订状态：A/0旅客财产保障处置工作规范1.0目的:规范旅客行李物品保管的范围,职责及处理旅客遗失物品的工作程序和要求;确保旅客财产得到最有效的保障.2.0适用范围:适用于航班上旅客财产保障的处置.3.0职责:3.1乘务员负责旅客交保管的物品不受损坏,丢失.3.2乘务员负责旅客丢失的物品能够及时查找归还.4.0工作程序:4.1为旅客保管物品的范围和原则:4.1.1范围:4.1.1.1头...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂生产保障工段长岗位说明书基本情况岗位名称工段长岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的保证公司通讯畅通、仪表安全运行，满足生产需要，配合各单位做好保温。油漆、搭架子等工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1负责总公司通讯、动力厂仪表、炉保的日常工作。及时性、有效性2.检修计划、材料计划，全面负责本工段的技术。及时准确3.行...
关于保障销售、生产计划有效完成的有关规定（征求意见稿）为确保公司销售目标的顺利实现，理顺因信息沟通不畅而导致计划、采购、生产、销售之间的衔接不到位，特制定本规定：一、各市场营销部在每月13日之前将下月销售计划交销售部（月销售计划指本月26日至下月25日；预计销售顺序分前半月提货和后半月提货，或上、中下旬提货）。销售部将各营销部月销售计划汇总后于每月14日前交生产部。二、生产部接销售计划后根据成品酒库存...
