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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称战略规划专员所属部门投资策划部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位投资策划部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市场调研与情报专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位增值服务与衍生产品开发经理汇报职位业务研发高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称媒体合作专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位大型活动经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（增值服务策划专员）职位识别信息职位名称增值服务策划专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月6日工作网络关系直接上级职位合作及增值高级经理汇报职位合作及增值高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称市场调研与市场情报专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位增值服务与衍生产品开发经理汇报职位业务研发高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件（媒体合作专员）职位识别信息职位名称媒体合作专员所属部门业务拓展部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号生效日期2005年7月6日工作网络关系直接上级职位业务研发高级经理汇报职位合作及增值高级经理直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位...
职位说明书—客户服务专员职位编号：职位名称客户服务专员所属部门客户服务部直接主管客户服务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门客户服务部工作目的为了维护公司信誉及良好形象，在公司相关政策、方针指导下，负责办理房产证及房产抵押工作；受理并跟踪处理各种投诉；客户资料的管理及客户关系的维系；为公司内部其他相关部门提供支持性服务等工作。工作职责绩效衡量职责一：投诉处理任务1：接待客户来访，受理客户...
职位说明书—工程技术专员职位编号：职位名称工程技术专员所属部门客户服务部直接主管客户服务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门客户服务部工作目的遵循公司质量方针和目标，为客户提供完善产品保修服务，履行公司保修责任，使客户对公司产品及服务持续满意；负责项目前期介入工作，站在未来业主角度对项目开发和销售过程提供支持性服务。工作职责绩效衡量职责一：产品保修任务1：直接受理或委托物业公司受理业主有...
职位说明书—薪酬绩效、人事管理专员职位编号：职位名称薪酬绩效、人事管理专员所属部门人力资源部直接主管人力资源部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门人力资源部工作目的根据公司对人力资源发展的要求，运用合适的薪酬福利设计方法和分析工具，实现薪酬福利的管理，同时进行科学的绩效管理体系设计，提升公司薪酬福利体系的内部公平性和外部竞争性，实现激励作用，完善内部人事管理制度，最大可能调动人的积极性。工作...
职位说明书—推广专员职位编号：职位名称推广专员所属部门推广部直接主管推广部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门推广部工作目的为了有效整合传播公司及项目，顺利实现销售，在推广部经理领导下，参与形成《项目非人员推广方案》，并具体负责联系各媒体，保持良好关系，撰写项目的宣传推广文案，编辑项目通讯。工作职责绩效衡量职责一：联系各媒体单位，保持良好关系任务1：与各大媒体（电视、报纸、网络等）保持良好...
职位说明书—设计专员职位编号：职位名称设计专员所属部门推广部直接主管推广部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门推广部工作目的为了有效整合传播公司及项目，顺利实现销售，在推广部经理领导下，参与形成《项目非人员推广方案》，并具体负责联系、评价各广告代理单位，承担、监控各项设计任务，做好推广效果的统计、反馈工作。工作职责绩效衡量职责一：负责广告的采购、监控和投放任务1：联系、评价各广告代理单位，...
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称对外联络事物专员所属部门总裁办直接主管总裁办公室主任直接下属编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为了使集团公司、下属企业和各派出机构与各级政府之间维持良好的关系，在国家法律法规的指导下，开展各项有利于企业发展的外事活动工作职责：负责制定集团公司重要外事活动计划并执行负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务...
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）下午6点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）****...
