拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
横店集团子公司人工成本控制方案北大纵横管理咨询公司十一月三日本方案的出发点未来成熟的人工成本控制模式为基于经营者与员工的内在控制机制、成熟的预算管理体系的模式，借助信息化手段，与行业薪酬比较来实现本方案是在当前历史条件下，过渡期内集团对子公司人工成本控制方法目的是通过控制人工成本的关键点，确保子公司利润的真实性人工成本管理的原则集团管理人工成本的总额，人工成本的具体发放比例由子公司自行...
第三章战略体系第一条战略定位：（立足中药制造，放眼健康产业，培育相关业务）中药发展前景巨大，未来神威将立足中药制造，通过产品开发、技术改进和市场拓展不断做强做大。此外神威积极关注健康产业的发展演进，认真把握机遇，逐步培育连锁药店、中药饮片、药用包装等相关业务，为未来的全面发展奠定基础。第二条战略理念：（要么不干，要干一流）未来行业竞争的趋势是集中，生产、研发、市场以及利润都将集中在那些具有顶端...
神威之光石家庄神威药业股份有限公司核心理念大纲北大纵横管理咨询公司2003年11月ALLPKU－神威药业－核心理念大纲报告11/2003第2页阳光泽大众，爱心济苍生泱泱中华，悠悠五千载，岁月流沙，沉积了无数的灿烂和辉煌，宛若万丈艳阳光，贯横古今，飘洒中外。其中，中华中药，如璀璨明珠，独放异彩，分外耀眼，历久弥坚。如果说，医药行业是朝阳产业，那么中药产业则是日出前的晨曦，神威企业家以其超前的战略眼光，高瞻远瞩，顺势...
北大纵横管理咨询公司天澄项目组★机密武汉天澄环保科技股份有限公司薪酬体系设计报告北大纵横管理咨询公司2004年10月北大纵横管理咨询公司天澄项目组目录第一章总则........................................................1第二章薪酬总额....................................................1第三章固定工资....................................................1第四章绩效工资.........................................
机密重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目管控模式及组织结构调整建议2005年10月25日（原新华信管理咨询）第2页2005年10月25日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目目录1、调整背景2、管控模式设计思路与原则3、组织结构调整方案与步骤附：集团总部职能部门主要职责描述第3页2005年10月25日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目在总部层面，机电集团总部在管控及职能...
