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宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司责任中心负责人季度考核结果与业绩工资发放对照表职位姓名负责责任中心考核等级季度绩效系数业绩工资基数下季度每月业绩工资人力资源部经理签字：________________日期：_________年______月_____日总裁审批：________________日期：_________年______月_____日注：上表中责任中心负责人考核等级即该负责人负责的责任中心考核等级第1页
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工季度业绩考核指标格式_____年第____季度部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱...
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司高管季度重点工作目标卡高管职位：_______________________年度第____季度季度重点工作工作名称工作详述本季度工作目标目标完成标准（工作成果）高管人员签字：___________________日期：__________年_____月______日第1页宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司高管季度重点工作汇报高管职位：_______________________年度第____季度季度重点工作...
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核表（考核者用表）_______年度被考核者考核者指标名称考核评分备注考核者签字：_______________日期：_________年______月_____日贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核表（人力资源部用表）_______年度职位姓名指标名称指标权重考核得分考核者能力考核加权平均分考核专员签字：_______________日期：_________年______月_____日注：...
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工年度业绩统计表_____年度责任中心名称职位工号姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度业绩得分（四个季度平均值）人力资源部经理审核：________________日期：_________年______月_____日注：若某员工季度考核成绩不到4个，年度业绩考核成绩为有考核成绩的那几个季度考核得分平均值第1页宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通...
宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司高管年度述职主要内容_______年度职位：姓名年度重点工作业绩工作名称工作完成情况说明工作成果备注本年度工作总结本年度工作中的经验教训：下一年度的改进计划：下一年度的工作重点及计划（附本年度工作成果或相关文件）第1页宁波贝发集团有限公司员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司高管年度述职打分表_______年度被考核者考核者年度述职内容考核评分备注年度工作...
宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标高管人员年度态度考核主要指标适用范围所有普通员工指标名称指标权重信息来源考核周期考核者参与决策前是否充分准备20％直接上级一年直接上级是否愿意承担责任20％直接上级一年直接上级是否关注公司长远发展20％直接上级一年直接上级是否注重团队协作20％其他高管一年其他高管是否关心员工成长20％直接下级一年直接下级责任中心负责人年度态度考核主要指标适用范围所有普通员工指标名...
宁波贝发集团有限公司员工年度能力考核指标贝发集团有限公司员工能力考核指标格式部门职位指标名称指标权重考核周期考核者一年直接上级一年直接上级一年直接上级一年直接上级一年直接上级版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.09版本建立第1页
宁波贝发集团有限公司普通员工年度业绩考核指标贝发集团有限公司普通员工业绩考核指标格式部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指...
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准岗位专业技能直接上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识，但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立直接下级102030405060708090100刚愎自用不...
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系态度注释表普通员工态度考核的主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准是否能认真完成任务直接上级102030405060708090100工作马虎，经常在工作中出错，造成了较大的不良后果偶尔在工作中出错，曾经因为工作马虎造成过不良后果极少在工作中出错，从未因为工作不认真造成不良后果工作非常认真，从未在工作中出错是否愿意承担责任直接上级102030405060708090100遇到问题总是向外推卸，从不考虑...
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准电脑应用能力直接上级102030405060708090100不会使用电脑，不能利用电脑提高工作效率会使用电子邮件系统及其他办公软件，但不会解决遇到的问题能熟练使用电脑，能解决工作中遇到的简单的电脑问题能熟练应用各种常用应用软件，大大提高工作效率，能帮同事解决小问题岗位专业技能直接上级102030...
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司高管能力考核指标及评分标准注释表人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立总裁其他高管102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作总裁其他高管102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响...
宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与...
宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...........
宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章招聘组织与权限.............................................1第三章招聘原则与标准.............................................1第四章定编与招聘流程.............................................2第五章附则........................
宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章培训组织与权限.............................................1第三章培训原则...................................................1第四章培训种类...................................................2第五章培训计划的制定..............
宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章离职管理组织与权限.........................................1第三章离职条件及时间.............................................1第四章离职核准权限及补偿.........................................2第五章离职流程....................
宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章权责.......................................................1第三章员工职务变迁...............................................1第四章员工部门间调动.............................................1第五章附则........................
宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司人事申诉管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章人事申诉组织与权限.........................................1第三章人事申诉流程...............................................1第四章附则.......................................................2宁波贝发集团有限公司人事申诉管...
