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1和君创业机密中国国际电子商务中心CIECC发展战略报告之一内部诊断（讨论稿）2002年7月2和君创业机密引言和君创业研究咨询有限公司（以下简称和君创业）受中国国际电子商务中心（以下简称CIECC）的委托，进行发展战略研究，以帮助CIECC完成中心的战略定位以及未来企业集团的产业定位，并实现为政府服务与企业发展的双重目标。经过实地调研、系统分析与论证，和君创业初步完成了CIECC的企业诊断与战略研究的基本工作，特提供此报...
1和君创业机密中国国际电子商务中心(CIECC)电子政务发展战略（讨论稿）2002年7月2和君创业机密目录一、电子政务战略思想二、CIECC电子政务战略框架三、CIECC电子政务产品设计四、CIECC电子政务产业提升五、CIECC电子政务企业转型1、电子政务的权利分析2、传统政府与电子政府的比较3、电子政务的发展方向4、电子政务权利与电子政务提升3和君创业机密电子政务战略思想1、电子政务的权利分析审批权管理权统计权协调权根据相关政策...
1和君创业机密CIECC国际贸易中介平台正如我们在诊断报告中所论述过的，电子商务本身的目的与作用就是为了促进国际贸易与国内贸易的效率。CIECC在国际贸易领域有丰富的经验与知识，所发展的电子商务业务的核心竞争力便是提供国际电子商务中介服务平台。首先，我们先对非电子化国际贸易流程进行了解：进出口控制管理机构买方承兑行提单及其它单据提单和其它单据付款议付行卖方保险公司贸易合同（购买订单）提单Cargo提单保险单...
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
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262003.9/下半月www.eepw.com.cnMARKETSTRENDS市场与动态市场与动态图1最近几年，台式和笔记本电脑平板显示器的价格已大幅下滑，15英寸显示器在过去一年下降50%，更大尺寸的显示器价格今后几年将继续下跌光电与显示在显示器市场，TFT显示器价格下降使得市场对台式电脑平板显示器、汽车平板显示器，当然还有笔记本电脑平板显示器的需求增加，另一方面，消费者对更逼真的色彩、更高的分辨率、更轻的重量期望值在增高，因此，显示...
天津三星电子有限公司治理模式调查2001-10-30（国研网）天津三星电子有限公司（本文简称三星电子）属于中韩合资企业，韩方为韩国三星集团，中方为天津通讯广播公司。该公司始建于1993年，主要生产录像机及其他声像类电子产品，年设计生产能力120万台。由于该公司是双方母公司直接投资的，因而与母公司的关系十分紧密。因此，在研究该公司治理问题之前，必须对双方母公司，尤其是对韩国三星集团的公司治理情况有一个充分的了解。...
北大纵横—超声电子内部管理诊断报告1汕头超声电子股份有限公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司2001年8月一期咨询报告之二秘密北大纵横—超声电子内部管理诊断报告2本咨询项目的概要进度计划时间时间8月8月9月9月内容内容10月10月管理诊断报告管理诊断报告公司发展战略报告公司发展战略报告组织结构设计方案组织结构设计方案北大纵横—超声电子内部管理诊断报告3关于第一阶段项目进程的说明第1-7天08/01-08/07第8-14天08/...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工手册员工手册第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展的舞台。本员工手册将帮助您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些基本规章制度带领您快...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系薪酬制度薪酬制度第一章总则第一条薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第二条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第四条员工薪酬由基本薪资、奖金、附加工资三部分构成。基本薪资依据岗位和能力确定；...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系绩效考核体系绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-238-人力资源调查问卷报告本次问卷调查面向鲁能积成公司所有部门基层员工，发放问卷50份，收回有效问卷50份对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析方法、描述统计分析调查方式调查方式问卷发放/回收情况问卷发放/回收情况问卷分析方法问卷分析方法进一步了解鲁能积成薪酬和考核概况、员工对目前人力资源管理现状的评价和建议调查目的...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工培训体系员工培训体系第一部分总则第一章适用范围第一条为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章培训的目标与战略第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系工作分析与职务说明书报告工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工职业生涯规划员工职业生涯规划第一部分前言职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。它是人力资源开发与管理的深化与发展核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯发展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。在此基础上，需要做到三点：第一、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工招聘制度员工招聘制度第一部分员工招聘制度第一章总则第一条为保证山东鲁能积成电子股份有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。第二条鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求：（一）缺员的补充；（二）突发的人员需求；（三）为确保公司发展所需的人才储备；（四）公司管理阶...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系岗位评价报告岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正...
编号：CS/O/JB029-2002A广东汕头超声电子股份有限公司职务说明书汇总二○○二年二月目录第一部分：股份公司总部....................................................................................................................4董事长职务说明书........................................................................................................................4监事会主席职务说明书......................
