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江动股份员工绩效考核表附表一：新产品调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造计划执行情况(A)统计资料直接上级30%说明：A＝新品实际完成数/新品实际计划数标准定义得分区间0.95A195～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70新品交货延时(B)生产单位反馈直接上级30%说明：B＝交货延迟次数标准...
江动股份员工绩效考核表附表一：生产准备调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位生产准备调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分制造计划执行率(A)统计资料直接上级30%说明：A＝产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95A195～1000.95>A0.991～940.9>A0.881～900.8>A0.771～800.7>A0～70交货延时(B)生产单位反馈直接上级30%说明：B＝交货延迟次数标准定义得...
江动股份员工绩效考核表生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）生产副总20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40生产调度情况生产调度记录直接上级20%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得...
江动股份员工绩效考核表生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40合同履行率达成率(B)合同履行率周报表（营销部）直接上级20%说明：B＝实际合同履...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编号所属部门装一分厂直接上级装一厂长直接下属职责1.根据生产部门计划，组织实施当日、当月生产计划。2.负责下达作业指令单、编制投料、装机品种单，按排各组及时投入生产。3.组织实施合理按排生产，确保品种、数量、安全、低耗均衡完成生产计划。4.组织实施对全厂工位器具管理检查和文明生产。5.组织实施检查考核分厂劳动纪律。6.组织落实检查考核在制品的管理情况，...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编号所属部门单缸机事业部生产部直接上级生产部经理直接下属职责1.根据销售、进出口公司年度工作目标，组织生产和工作计划。2.指令生产计划，分解年、月、日度生产。3.负责考核下属单位生产、品种、数量、安全、低耗均衡生产任务完成情况。4.合理调配生产，降低生产成本、挖掘潜能，提高劳动生产率。5.每日进行检查，监督落实生产，定期进行生产过程分析，制订预防和纠...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编制及人数1所属部门机修分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.负责生产计划的组织实施。2.协助厂长搞好全面生产工作，及经济效益的提高。3.主管部门和生产会中下达的计划、提出的要求，及时向厂长汇报。4.编制生产作业计划，工艺流程，合理均衡下达班组生产。5.协调内外各部门之间工工作关系。6.负责生产质量管理，确保出厂产品的精度要求和使用要求。7.对设备的维护保养...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编制及人数1所属部门金三分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.完善文明生产管理制度，不断提高员工的自觉性，更好地为生产服务2.编制当日生产作业计划，组织实施，保证生产处下达的生产任务顺利完成3.协调好各班组之间的生产，保证生产出的产品及时入库4.统计各班组生产实绩，检查生产进度5.组织人员及时突击加工急需外协曲轴品种，确保装配当日装机需要6.组织好分厂所需...
调度员职位说明书编制日期：2002年11月16日职位名称：调度员职位代码：所属部门：配送组直接上级部门：配送主管平行关系职位：直接下级职位：本部门员工总数：2本职位人数设置：1汇报关系：配送主管关键业绩指标（KPI）：配送计划及时、准确度主要职责总体工作目标调度员负责配送计划的具体执行，掌控全过程。调度员向配送主管汇报教育程度：高中以上文化程度经验：一年以上企业货物调度发运经验其他要求（知识、技能、态度）极...
