拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
1997年，当上海汽车工业总公司做出与美国通用汽车公司成立上海通用汽车有限公司（简称“上海通用汽车”）的决策之时，国内外汽车界一片哗然，包括这两家部分总裁级人物也认为，做此决策决不是为了短期利益，而是着眼于长远。然而，第一辆上海别克车一下线就十分火爆并出现了罕见的供不应求局面。那么，原因究竟是什么？它现在的情况又怎样呢？未来的前景又如何呢？这便是本文所要做出的分析和回答。一、一波三折的昨天1.悲观的...
上海通用汽车，柔性化生产线究竟柔在哪里？柔性化生产，到底是什么模样？上海通用汽车的总装车间恐怕是最能够让人感受到柔性化生产线魅力的地方了。站在参观通道的一处俯视下去，眼前的生产线上走在前面的是兰色的GL8、接着是火红的GS、后面是紫色的赛欧。这种场景不由让人想起国际时装大赛时的T型台，不同肤色、衣着风格迥异的模特儿踩着相同的的节奏一个个亮相。流水线上，车也有它们行进的节奏，我们称之为流水线的节拍。柔...
金杯通用：皮卡认知陷入误区〖http://www.qiche.com.cn12/0215:36来源：南方都市报〗金杯通用发言人陈强经理在接受记者采访时刚刚参观完美国底特律车展，他表示与美国相比，国内从政府机构到普通百姓对皮卡的认识都存在误区。在美国，即使是对汽车性能要求最苛刻的加州，也没有任何限制皮卡的规定，１９９８年美国轿车与皮卡的销售比例是２７∶１，皮卡成为近几年美国三大汽车生产厂的主要市场增长点。许多美国人都驾驶着皮卡，...
上海通用汽车的营销模式及入世前的对策上海通用汽车有限公司市场营销部总经理孙晓东1999年12月北京一、上海通用汽车的营销模式（一）上海通用汽车的营销模式1、程序：制造商棗零售商棗用户2、政策：单层次直接销售----全国统一定价----销售区域的划分及限制（二）用户、零售商、制造商三赢的模式1、最精益的销售方式，用户成为最大的获益者2、网络内部良性竞争，零售商的长期利益得到保证3、规范地运作，保证了品牌的销售服务网...
访谈提纲（通用）对公司5年规划看法（远期目标）对集团化的看法CNCCC的优劣势分析——竞争对手对行业前景的判断激励与考评（薪酬结构、考评指标分解）、对人才流失的看法财务控制组织结构业务经理产品情况/不同产品的竞争力所在销售状况主要竞争对手及评价（哪些方面强于我们、弱于我们）所有环节的优势/劣势—客户资源—货源及控制方法—仓储运输保障—结汇方式—付款方式—财务运作—业务员稳定性、...
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：部门负责人：制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率部门实际发生费用/部门预算费用1全年各项费用的支出控制在规定的预算范围以内1对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育；2严格按照有关费用管理的规章制度，办理和审批有关事项3统筹...
部门职责说明索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：通用职责2004－3部门通用职责说明内容1.部门规划及管理贯彻执行省公司及行业有关政策、制度，负责本专业管理标准及规章制度的编制及修定，并监督实施根据公司战略发展规划，负责编制本部门业务规划及年度工作计划负责指导、监督所属各市县公司对应部门的业务工作2.部门日常工作管理负责执行公司有关安全管理规定，配合有关部门对实施情况进行监督，并实施整...
