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排序.ppt
BS/021203/SH-JL(2000GB)1基于总成本我们对失效模式进行优先排序资料来源:小组分析#2913815491395727614637212370可维修部件扁头套碳刷风机辐板离合器提升轨道油缸阀蝶形弹簧风机齿轮脉冲发生器阀CVC横移油缸阀失效模式成本(万元）情况18%26%33%40%45%50%54%58%61%65%68%71%74%76%成本积累所占%开裂、裂纹磨损超标线圈烧坏变形开裂拨杆损坏P/Q坏阀芯卡死蝶形弹簧损坏轴承卡死齿面磨损、点蚀、剥落损坏伺服阀接线不良根部断裂(油...
2025-05-05146106.5 KB32
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LCS 业务重要性排序.xls
1471014710WhiteGoodsSemiconductorModularComponentsUnitComponentsContractManufacturingDesktopLaptopPrintCapableDisplayDeviceMultimediaInputOtherAdd-OnsApplicationsAppDevelopmentToolsOS/InfrastructureConsumer/GamesITServiceISPICP/PortalB2BOperatorB2CC2COperatorTelecomserviceoperatorLCSsabilitytowinMarketAttractiveness1471014710WhiteGoodsSemiconductorModularComponentsUnitComponentsContractManufact...
2025-05-0516221 KB26
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业务排序方法论.ppt
1业务优先级排序方法（四象限图）2业务优先排序的目的业务优先排序可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总裁决定在各业务群如何安排得力的副总裁及总经理人力资源决定如何按优先顺序满足各业务群所需的人力资源要求总裁决定如何安排业务发展所需的资金需求高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约总裁的时间是有限的只有十几位得力的副总裁及总经理只有几十位最有能力的干部有限的资金3业务优先排序需...
2025-05-05169186 KB10
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岗位评价排序结果.xls
责任因素知识技能因素工作性质因素0.40.30.2董事长4.00004.00004.0000副董事长4.12503.87503.7500总经理4.87504.75004.62504.00004.50004.00004.00004.50003.8750经营办主任3.87504.37503.5000经营办规划员2.87503.87502.8750经营办企划员2.87503.50002.8750经营办信息员2.75003.25002.5000经营办证照管理员3.12502.12502.6250房产部经理4.25003.75003.7500房产部评估员3.62503.75003.5000房产部寻址员2.87502.50003.1250工程部...
2025-05-068823.5 KB45
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0216－岗位评价排序结果.xls
责任因素知识技能因素工作性质因素0.40.30.2董事长4.00004.00004.0000副董事长4.12503.87503.7500总经理4.87504.75004.62504.00004.50004.00004.00004.50003.8750经营办主任3.87504.37503.5000经营办规划员2.87503.87502.8750经营办企划员2.87503.50002.8750经营办信息员2.75003.25002.5000经营办证照管理员3.12502.12502.6250房产部经理4.25003.75003.7500房产部评估员3.62503.75003.5000房产部寻址员2.87502.50003.1250工程部...
2025-05-0614333.5 KB19
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排序1.xls
权重公路建设分值加权25%15071.7530%15%41.225%71.7520%40.8合计100%5.5江苏市场规模(亿)江苏市场增长速度(百分比)江苏行业利润率(ROA%)10－20％国际市场行业利润率(ROA%)5－10％国家重点工程市场占有率利润率内部资本人员声誉关系知识合计市场占有率利润率内部资本人员声誉关系知识权重分值加权分值市场占有率15%40.60利润率10%40.40内部资本10%40.40人员15%40.60声誉20%40.80关系20%71.40知识10%40.404.60
2025-05-0416915.5 KB22
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2nd排序.xls
权重107420%>30001000-2999400-10025%>50%30%-50%12%-30%20%>20%10%-20%5%-10%15%>20%10%-20%20%>15100%部件25%10169OOO1025%416%430%4720%74PC业务市场潜力评判标准权重家用台式机25%713401025%732%415%4415%45~10%420%44SUM100%5.5IA业务市场潜力评判标准权重手机25%105400125%4-13%7中国市场行业利润率•15%4*(5~10%)4国际市场行业利润率•15%4**(5~10%)720%710中国(相关)市场规模(百万美元)中国(相关)市场增长速度(百分比)...
2025-05-0413550 KB49
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1st排序1.xls
权重公路建设分值加权25%15071.7530%15%41.225%71.7520%40.8合计100%5.5江苏市场规模(亿)江苏市场增长速度(百分比)江苏行业利润率(ROA%)10－20％国际市场行业利润率(ROA%)5－10％市场占有率利润率内部资本人员声誉关系市场占有率利润率内部资本人员声誉关系知识权重分值加权分值市场占有率利润率内部资本人员声誉关系知识知识合计
2025-05-0411815 KB37
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1st排序.xls
权重107420%>30001000-2999400-10025%>50%30%-50%12%-30%20%>20%10%-20%5%-10%15%>20%10%-20%20%>15100%部件25%10169OOO1025%416%430%4720%74PC业务市场潜力评判标准权重家用台式机25%713401025%732%415%4415%45~10%420%44SUM100%5.5IA业务市场潜力评判标准权重手机25%105400125%4-13%7中国市场行业利润率•15%4*(5~10%)4国际市场行业利润率•15%4**(5~10%)720%710中国(相关)市场规模(百万美元)中国(相关)市场增长速度(百分比)...
2025-05-0419448.5 KB33
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排序.xls
权重107420%>30001000-2999400-10025%>50%30%-50%12%-30%20%>20%10%-20%5%-10%15%>20%10%-20%20%>15100%部件25%10169OOO1025%416%430%4720%74PC业务市场潜力评判标准权重家用台式机25%713401025%732%415%4415%45~10%420%44SUM100%5.5IA业务市场潜力评判标准权重手机25%105400125%4-13%7中国市场行业利润率•15%4*(5~10%)4国际市场行业利润率•15%4**(5~10%)720%710中国(相关)市场规模(百万美元)中国(相关)市场增长速度(百分比)...
2025-05-0414536.5 KB18
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调整后的排序.xls
排序12345因素名称因素编号指标所长标准副所长设计副所长发行副所长总工责任因素1_1风险控制责任56444738451_2成本控制责任36272625211_3指导监督的责任40354026401_4内部协调责任30222219181_5外部协调责任29252625251_6工作结果的责任50404040351_7组织人事责任50454543251_8法律上的责任20161815131_9决策的层次29292928302_1最匹配学历要求16171715202_2知识的多样性26212318232_3熟练期12111211132_4工作复杂性39373733342...
2025-05-047455 KB31
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标准所岗位分值排序.xls
所长859.55设计副所长824.09标准管理副所长776.18总工732.64建筑工程设计室主任726.64发行副所长689.18建筑工程设计室经营副主任655.27钢结构中心主任648.82结构标准室主任631.18建筑标准设计室主任629.36设备标准室主任628.45建筑工程设计室技术副主任626.27工程设计主持人615.27计划经营部主任607.09副总工602.09信息网络部主任591.64产品应用技术研究室主任581.64钢结构中心主任工程师564.09财务部主任542.36设备标准室专业...
2025-05-0415318.5 KB41
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岗位等级排序表0624yangbin.xls
第1页集团职能系列一级部门总裁办行政管理部运营保障部二级部门对外事务中心行政办公室秘书科三级部门上海联络处北京办事处总裁办主任部长行政部长主任主任主任科长主任食堂管理员前台接待员厨师文员打字员企业文化中心后勤管理中心内部审计中心汇仁报编辑部10序9序8序7序6序对外事务中心主任5序经营审计员财务审计员专项审计员4序外事联络员上海联络处联络员汇仁人报主编3序汇仁人报编辑文化专员外事员资产管理员通讯管理员司...
2025-05-0418228 KB25
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湖北金环专员岗位价值排序的操作过程.doc
湖北金环专员岗位价值排序的操作说明对不同的职位之间的贡献如何有效衡量？这是需要岗位评估解决的问题。岗位评估是对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位价值的过程。是一种职位价值的评价方法。它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”的原则。而且，它反应的只是相对价值，而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）。岗位评价方法就是岗位分析的结果...
2025-05-0111728.5 KB12
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岗位评估排序.xls
财务总监857工程总监823工程管理部经理632策划部经理618财务经理603预算部经理587销售公司经理585销售公司副经理499工程部管理副经理480策划部副经理472岗位部门分数按揭主管按揭部453投资策划员策划部449销售部经理销售公司447规划设计策划部427综合业务部经理销售公司415委派物业财务主管财务部404人事主管办公室402预算员预算部395公司秘书办公室349策划员销售公司343分公司经理销售公司340工程核算会计财务部308综合会计财...
2025-04-2911916 KB10
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表四：进出口人流排序表.doc
表四：进出口人流排序表次序位置标号所在名称进入人流记数经过人流记数备注1、2、3、4、5、6、7、8、9、10表五：人流密集区位说明表次序位置标号所在名称进入人流记数经过人流记数原因1、2、3、4、5、6、7、8、9、
2025-04-288522.5 KB36
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DE_流程手册_6a.2.4.3年度计划排序及调整.doc
工程与运营管理资产规划索引号6a.2.4.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：年度计划排序及调整年度计划排序与调整1.范围本流程适用于苏州供电公司投资项目和经营项目的年度计划排序及调整工作。2.控制目标确保对年度计划进行排序和调整时，应满足合理的经济性和技术性要求。3.主要涉及部门总经理工作部公司财务与产权部配电运营部资产管理配电运营部配网运行配电运营部配电设备管理4.主要前提和假设年度计划的...
2025-03-0673201.5 KB41
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