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燃气公司2004年宣传广告计划表编号：XR-A03项目名称项目内容（或预计效果）简介所需物资单位单价总费用备注合计一季度二季度三季度四季度节日宣传1、城阳区成立10周年庆典宣传；2、城阳区城建系统每年一度的运动会；气球、条幅、运动服、公司宣传物品如海报、画册等万元662004年度所有的宣传活动都必须附带有公司呼叫中心、“95158”的宣传。小区宣传在有关小区建立固定宣传牌宣传栏10个、《新奥人》、燃气使用常识等。万元8灶...
燃气公司2004年广告宣传明细表项目主题目的目标人群内容执行人形式（操作方式）媒体选择配合的其他项目时间预算-事件选择及主题选择：针对特定事件进行有计划的持续跟踪报道，在不同时间段造成一个接一个新闻亮点。-目的：传播需要达到的目的。例如：告知：天然气来了-传播目标：即针对哪一部分人群进行广告宣传。例如公司下一步广告是为煤气置换所作。那么传播目标为影响煤气置换的决策者。-执行人：将操作具体到个人-报道形式...
广告助理岗位手册表格：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入（输入岗位）主要输出输出岗位依据企业发展规划，制定公司产品广告计划每年/每季度研究国内外同行业产品广告与促销的现状与趋势按时策划并监控广告宣传制作和投放选择传播推广媒介并对其进行必要组合研究本企业产品广告的市场表现与效果，提供改进建议新品上市企划(定位、价格、名称、包装、视觉形象、广告、促销等)研究主要竞争者产品的广告与促销策略...
YMSJ集团有限公司市场部岗位说明书企划科广告设计员岗位说明书岗位编号：岗位名称企划科广告设计员所属部门市场部直接上级企划科科长直接下属无编写日期2003年02月编写部门工作目的为了实现集团公司的经营战略，促进公司营销业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，主要负责公司广告宣传策划，配合企划科科长工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1.协助企划科科长做好集团的品牌管理和维护，做好集团...
江苏牧羊集团有限公司市场部岗位说明书企划科广告设计员岗位说明书岗位编号：岗位名称企划科广告设计员所属部门市场部直接上级企划科科长直接下属无编写日期2003年02月编写部门工作目的为了实现集团公司的经营战略，促进公司营销业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，主要负责公司广告宣传策划，配合企划科科长工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1.协助企划科科长做好集团的品牌管理和维护，做好...
龚玉波卫视频道广告业务部基本情况分频道经营，中心协调管理。目前这种模式与浙江和重庆有所不同。浙江属于完全的分频道经营，频道作为运作主体；重庆采取完全打散的形式，部区分频道，将所有广告集中经营。江苏广电介于两者之间。组织结构与内部机制的调整：广告部门和节目部门在组织机构和制度上，缺乏沟通：广告部与节目部门之间的合作经营没有形成制度，目前只能算半制度化。广告中心的主要职能应该是日常的协调管理，...
形象类广告费用计划、执行、报销流程图时间广告处经营管理处备注计划阶段每月28日前广告处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划并报经营管理处备案YYNN审核、审批填写报销单据填写记帐表备案计划核对报销计划修正或计划追加报费用计划
发展中及新兴部门平面、网络广告媒体投放流程图发展中及新兴部门：台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部时间广告处各部门备注每月8日8—15日18日接口人：平面：王晓芳网络：徐雷18—20日21日计划执行后一个月内需要调整通报版位预定情况制订媒介计划媒体投放需求签字审核整合媒介计划下订单、投放...
发展中及新兴部门广告费用计划、执行、报销流程图发展中及新兴部门：台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部时间各部门经营管理处备注计划阶段每月28日前各部门将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要...
成熟部门平面、网络广告投放流程图成熟部门指：台式电脑事业部（不包括起居室电脑部分）及笔记本电脑事业部时间广告处消费/商用市场处备注每月8日媒体投放需求由事业部向相关市场处提出8—15日18日接口人：平面：王晓芳网络：徐雷18—20日21日计划执行后一个月内需要调整通报版位预定情况制订媒介计划媒体投放需求签字审核整合媒介计划下订单、投放通报执行情况资料留存提交媒介计划
成熟部门广告费用计划、执行、报销流程图成熟部门指：台式电脑事业部（不包括起居室电脑部分）及笔记本电脑事业部时间消费/商用市场处经营管理处备注计划阶段每月12日前由台式电脑事业部、笔记本电脑事业部向相关市场处提交《事业部月市场推广计划表》每月28日前由市场处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划...
电脑公司CRM工作流程图CRM流程图主要图符模版1、开始/结束2、处理过程3、子流程4、触发5、判断6、输入/输出/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6184/d9831d47-35e9-447b-a026-efaa95e912b7.doc电脑公司CRM工作流程图广告费用管理流程图部门时序财务代理大区品牌市场部成熟业务部不成熟业务备注NNYY/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6184/d9831d47-35e9-447b-a026-efaa...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门广告宣传部岗位负责人姓名KPI得分季度工作评价60352020100602540合计100广告宣传品制作广告品的设计、制作质量6020广告品的成本40合计100内部满意度部门满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对各分、子公司广告项目的指导、监督和管理的力度况股份公司CI系统的完善和推广工作改进建议与下季度工作计划合计广告项目策划实施效果各种广告...
宝马汽车勇夺美国市场的广告谋略--------------------------------------------------------------------------------《销售与市场》杂志，2000-07-03，作者:刘小华、卢泰宏，访问人数:325在今日世界名车市场上，宝马(BMW)这一品牌享有很高的知名度。这种由德国制造的高档豪华型轿车是全球技术最先进、造型最优雅、性能最优异的轿车之一。1994年，宝马汽车公司的总销售额达300亿美元，在世界豪华型汽车市场上占有率已达到10％。...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门广告宣传部岗位负责人姓名KPI得分季度工作评价60352020100602540合计100广告宣传品制作广告品的设计、制作质量6020广告品的成本40合计100内部满意度部门满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对各分、子公司广告项目的指导、监督和管理的力度况股份公司CI系统的完善和推广工作改进建议与下季度工作计划合计广告项目策划实施效果各种广告...
广告宣传部绩效考核指标..................................................................................................................................................................2广告宣传部负责人绩效考核指标................................................................................................................................................................................2广告宣...
编号年通威公司员工年度考核表部门广告宣传部岗位负责人姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510决策能力25授权20评估15创新能力15合计100态度3010是否注重协作，发挥团队精神20处理问题是否全面周到2015是否关心员工成长及员工工作效率15合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部...
