项目简介--上海电力市区供电公司绩效管理体系推进（2005年2月-2005年7月）一、项目计划的总体框架1、项目管理a)预期目标：通过每周项目进度报告、每周项目小组会议以及每两周滚动工作计划、每月项目实施领导小组汇报等机制保证项目按进度及预期目标进行b)时间安排：贯穿整个项目进程2、内部顾问培训a)预期目标：为公司培养一批内部顾问，进行知识和技能传递，项目方法论及必备技能培训b)方法：方法论培训、技能培训、工作中培训...
