©2004Capgemini-Allrightsreserved1©2004Capgemini-Allrightsreserved2项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一阶段二5周4周时间主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•分析现组织架构及管理流程可能的问题•与协信领导层和各职能中心对接小组研讨确定集团总部定位和管控模式方案•职位说明书撰写培训•沟通薪酬绩效体系设计原则成果•中期报告，含：•《协信现状审视》•《总部定位和...
