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标签“打分”的相关文档，共10条

公司领导打分标准.doc
95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下好较好一般较差差岗位尽责情况圆满完成岗位各项责任，并一定程度上超出预期较好地完成了岗位各项责任基本能够完成岗位责任，仍需进一步努力岗位责任不能全部完成，但只涉及次要事务岗位责任不能完成，给公司带来较大损失管理领导能力有很强的个人影响力，能够带动下属积极完成目标并享有满足感有较强个人影响力，能够带动下属积极工作个人影响力一般，但下属能够完成本职工作工作中不...
2025-05-0515026 KB39
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打分结果统计.xls
岗位名称得分岗位名称得分总经理862总装调试915技术主管副总经理745机加车铣钳832经营主管副总经理723精加五轴830生产主管副总经理687机加模具钳工815财务主管副总经理684装配工797管理主管副总经理667精加三轴791科技部部长607光学特种工艺765计划部长583机加磨工齿轮721财务部部长556光学抛光669设计所所长545总装检验662人力资源部部长538检验机加647生产管理部部长530精加线切647工艺所所长525机加冲压595办公室主任515光学...
2025-05-0510118 KB29
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yue管理、生产打分结果统计.xls
岗位名称得分总经理862技术主管副总经理745经营主管副总经理723生产主管副总经理687财务主管副总经理684管理主管副总经理667科技部部长607计划部长583财务部部长556设计所所长545人力资源部部长538生产管理部部长530工艺所所长525办公室主任515采购部部长468质量管理部部长467党群工作部部长463装配分厂主任436科研项目管理432计量检测中心主任429精加分厂主任422人力资源部副部长414科技规划管理408机加分厂主任404质量管理工...
2025-05-058119.5 KB29
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0214－试打分统计分析表.xls
岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七总经理1责任因素0.355555512知识技能因素0.355544433工作性质因素0.255544444环境因素0.22222312`岗位评价统计表八九十单指均值单指标准差相对标准差5551.500.000.00%3551.310.2214.88%5531.350.1616.04%2130.600.1616.04%4.7625岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七店管部经理1责任因素0.355555512知识技能因素0.355544433工作性质因素0.255544...
2025-05-0610364 KB20
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0214－试打分录入表.xls
录入表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七总经理1责任因素0.351444242知识技能因素0.355544433工作性质因素0.255544444环境因素0.22222312`录入表八九十554355553213录入表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七店管部经理1责任因素0.351444242知识技能因素0.355544433工作性质因素0.255544444环境因素0.22222312`录入表八九十554355553213录入表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七店经理1责任因素0.35...
2025-05-0610746 KB44
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0214－岗位评价试打分统计分析表.xls
岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七八九十单指均值单指标准差相对标准差总经理1责任因素0.455455555552.000.000.00%2知识技能因素0.355545535551.460.117.07%3工作性质因素0.245455555550.980.077.07%4环境因素0.142233213110.210.0816.69%4.6500`岗位评价统计表岗位名称因素编号因素名称权重一二三四五六七八九十单指均值单指标准差相对标准差店管部经理1责任因素0.454345334441.550.2612.82%2知识技能...
2025-05-0668294.5 KB43
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黄石商行重新打分.xls
岗位编号因素编号因素no.1no.2单指均值单指标准差相对标准差1.2493820.4013.9123.19%黄石商行岗位评价重新打分通知单--2经营损失责任
2025-05-0412817.5 KB46
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生产工厂打分权重表.xls
生产工厂岗位价值评估指标重要性排序表岗位类别基本背景工作要求工作条件最重要重要次要最重要重要次要最重要重要次要厂长车间主任工段长技术人员职能人员生产工人保全人员后勤人员注：本表用于确定岗位价值评估的四类指标在不同岗位类别下的重要性排序，请在您认为合适的描述下打√，重要程度不允许重复！最不重要最不重要最不重要科长/办公室主任生产工厂岗位价值评估指标重要性排序表责任因素最重要重要次要注：本表用于确定...
2025-05-0113715 KB48
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30项能力打分标准1221.doc
海悦管理咨询项目低目标高人际交往能力关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的...
2025-04-30152105 KB49
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新业务类案例打分体系.(4.28).xls
不同项目类别的业务案例评估权重指标项目类别评估指标维度权重财务定性战略类项目30%20%50%财务定性新业务类15%40%30%财务定性网络类10%50%30%财务定性系统类20%20%40%财务定性土建类30%50%20%风险风险风险风险风险30%项目的战略重要性分值50%101.520%90.5430%项目对加强公司竞争力的重要性和紧迫性90.810%项目对改善公司运营效益的重要性90100%2.8530%项目的价值40%项目可量化的价值大小91.0820%项目的不可量化的价值的大小90....
2025-03-02140200.5 KB37
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