机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论二OO一年十二月二十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们将在2个月左右的时间分三步制定集团整体组织架构和管控模式时间主要活动工作成果理解集团战略和定位勾画并选择组织架构和管控模式方案建立关键岗位的业绩指标...
