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Attachment4.1(a)–OrganizationchartFCEAshimaMathurAdmn.(28)RakeshKanda(30)TL-EMEAPrabirDutta(30)TL-USPradeepNair(30)TL-AEFA,LACCanadaV.Anand(35)STL-GlobalPaymentProc.EMEA,USA,LACCanadaGKannan(30)TL-Controls-CWSrinageshNalam(30)TL-ControlsJollyBhasin(30)TL-J/APAManojMagotra(30)TL-FASC.Ramachandran(30)TL-FASSanjayKohli(30)EIPPProjectP.Balaji(30)TL-MilliIntergityR.Nilkanthan(30)TL-CPCWESTVivekBhas...
市场/传讯部：---部门职能品牌定位/策略/发展建立、管理CI系统媒体策略创意制作宣传推广活动公共关系“”招徕会员（卡销售）销售策略、规划销售管理（分公司、代理）奖励机制销售培训市场/传讯部：---组织架构图（12人）總監(香港/深圳，1人)经理(香港，1人；深圳，1人)及主任(深圳，1人)品牌策略企业标识系统媒体策略创意制作宣传推广活动公共关系華南市場經理(1人)及員工(1人)助理總經理(香港/深圳，1...
CTE/020124/SH-DISC(2000GB)0中国电信集团公司组织架构调整方案图集团层面大客户销售处企业客户处居民用户处公用电话处本地网中国电信集团公司审计部人事部监管事务部集团改革发展中心信息技术服务公司互联网业务部国际业务发展部黄页公司网络发展部网络运维部党政军专网处新技术部计划财务部劳资保障与教育部综合事务部法律事务部党政工团部门企业信息部省公司网络中心网络发展处网络运维处网络管理调度部资源调配建设部维护安...
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO二年一月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们在下一步具体架构与流程的设计中将遵循一系列主要原则组织架构设计的主要原则1.短期组织架构调整的重点应放在调整好处多但调整成本相对不大的关键组织架构...
1CorporateITCorporateBUITProvincialITLocalloopITStrategyPlanning/budgetingApplicationDevelopmentSplitofrolesandresponsibilitiesamongITdepartmentsatdifferentlevelsOperationImplementation2RequirementspecificationPlatform/architecturespecificationDesignanddevelopmentImplementation/customizationOperation/supportCustomercareandbillingServiceProvisioningNetworkOperationsNetworkplanningNetworkelementmanagementDecisionsupportsystemsMaintenanceworkforcemanagementInventorymanagementBackofficeSplitofrolesandresponsibilitiesamongITdepartmentsatdifferentlevelsonthebasicITbuildingblocks
LGD001017BJ(GB)-OEMIA+Peripheral机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DiscussionDocumentDateLGD001017BJ(GB)-OEMIA•PDA•MobilePhone•Set-topBox(STB)Peripheral•Printer•Display•PCAdd-on•MediaInputLGD001017BJ(GB)-OEMPDALGD001017BJ(GB)-OEM4KeyBelief-PDA资料来源：Teamanalysis•China’sPDAmarkethasbeengrowingfastbutoverallmarketsizeisverysmall...
