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MRS991101BJ(GB)为今后的互动式营销做好组织准备全球市场营销领导推广会ₗₗ北京机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。一九九九年十一月一日2MRS991101BJ(GB)互动式营销正在发生什么？顾客的期望值被重新界定技术的发展使新的能力成为现实拥有创新价值定位的竞争对手3MRS991101BJ(GB)有更多的途径来获取信息要求得到比功能性利益更多的好处不愿做出折衷...
排序12345因素名称因素编号指标所长标准副所长设计副所长发行副所长总工责任因素1_1风险控制责任56444738451_2成本控制责任36272625211_3指导监督的责任40354026401_4内部协调责任30222219181_5外部协调责任29252625251_6工作结果的责任50404040351_7组织人事责任50454543251_8法律上的责任20161815131_9决策的层次29292928302_1最匹配学历要求16171715202_2知识的多样性26212318232_3熟练期12111211132_4工作复杂性39373733342...
关于《汇仁战略规划》阅后的建议一、产业选择：构筑以中成药为主、功能性食品和化学药生产为辅的制造平台；二、产业布局：以南昌为中药材种植。。。。。。以上海作为。。。。。。三、各种资源的整合，尤其是研发能力的提升，是依据自身的力量或通过招聘外来人员来加强此力量，还是外包？建议明确。四、信息化建设：就目前而言，集团跟不上形势的发展，即与集团的规模不相称。当务之急是实现无纸化办公、与上海营销总部实现信息...
加入世界贸易组织后的多元行业分析报告一、ＷＴＯ对中国经济的影响分析.................................................................2二、中国传媒业行业研究.........................................................................................5一）、传媒业的概述.................................................................................................5二）、中国传媒业的发展现状和发展趋势....
并购后的整合策略——xx管理咨询并购不同阶段的失败率•并购前=30%•并购中=17%•并购后整合阶段=53%很多并购交易最后没有真正创造价值，原因在于并购后整合失败并购整合成功的关键要素•建立整合计划•建立负责整合管理的团队•留住关键员工•有效地整合不同的文化•沟通建立整合计划•理解、把握并购的目的•根据目的选择适当的整合方法•整合计划的主要内容并购的目的按普遍性排列：1.获取资源(4.57)2.降低成本(4.38)3.实现...
《QBQ！问题背后的问题》序：企业竞争的最高境界是文化的竞争（代序）星巴克热情积极的服务态度目录导言做个有责任感的人1关于个人责任2做更好的选择3问更好的问题4不要问“为什么？”5克服“小媳妇”心态6“为什么这种事总是找上我？”7“我怎么会碰到这么倒霉的事？”8“他们为什么不沟通好呢？”9别问“什么时候？”10都是拖延惹的祸11在现有的资源下做出成绩12“还有什么新办法可以用？”13少责怪别人14无能的水手责怪风向1...
