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江动股份员工绩效考核表采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间...
江动股份员工绩效考核表附表一：人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门人力资源部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分薪酬总额预算执行率(A)财务部行政副总20%说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额标准定义得分区间-10%≤A90～100-10%<A≤-5%80～90-5%<A≤070～800<A≤5%60～70A>5%60分以下组织实施公司绩效考核参照公司绩效考核...
江动股份员工绩效考核表附表一：企管计划部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门企管计划部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分项目管理工作评分行政副总行政副总30%说明：根据项目管理工作的情况综合评分。考核项目权重评分可行性论证报告质量40%项目总体控制的执行情况20%项目的总体经营效果20%项目验收的工作情况20%各部门经营计划执行监督管理评分行政副总行政副总40%说明：根据...
江动股份员工绩效考核表附表一：监察审计部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门监察审计部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分监察审计工作执行情况评分行政副总行政副总35%说明：根据监察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分监察计划执行完成率30%监察审计分析报告的质量30%发现问题的及时性20%审计的任务量20%监察审计效果评分行政副总行政副总25%说明：根据项目审计后...
江动股份员工绩效考核表附表一：安全保卫部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门安全保卫部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全生产情况评分安全生产检查行政副总30%说明：根据安全生产规定的执行情况评分。标准定义权重有效监督安全文明制度执行40%安全隐患整改及时，20%安全隐患处理得当40%盗窃、失火财产损失情况评分安全保卫部行政副总30%说明：根据公司财产损失情况评分。标...
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门质量检查部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率质量统计报表质量抽查情况报告技术副总30%说明：A＝产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98%≦A90--10095%<A≤98%80--9090%<A≤95%70--8085%<A≤90%60--70A≤85%60分以下质量分析报告质量分析报告报告；技术副总30%说明：考核...
江动股份员工绩效考核表附表一：研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）编号：年月姓名部门研发岗位项目经理考核时间项目名称考核周期项目成员业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发进度□□工作进展反馈表技术中心主任助理35%说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前或超额完成研发任务，工作效率高。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81...
江动股份员工绩效考核表附表一：产品研究所经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门产品研究所岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发项目进度及执行情况评分工作进展反馈表技术副总30%说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前完成研发任务，工作效率高。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能够...
江动股份职位说明书综合管理部经理职位说明书基本情况职务名称经理职务编号所属部门综合管理部直接上级技术开发中心副总经理直接下属项目管理员，知识产权员，市场情报员职责1.完善综合管理部管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.编制和落实公司下达的研发项目规划，完成对项目的推进考核工作。3.编制知识产权管理及维护计划，扩大并保护公司的知识产权。4.编制行业情报计划，组织实施市场调研，收集市场情报，收集...
江动股份职位说明书质量检查部经理职务说明书基本情况职务名称经理职务编号2人所属部门质量检查部直接上级技术开发中心副总经理直接下属质检部所属人员职责1.贯彻执行国家有关质量检验和质量监督的政策和法规2.制订组织实施本部门的方针、目标3.编制并组织实施质量检验计划4.负责组织实施和监督外购零部件及公司产品的质量检验5.审查各项质量指标的统计报表6.负责处理质量检验范畴内的质量信息7.组织学习、推广和应用新的质量检...
江动股份职位说明书质量管理部经理职务说明书基本情况职务名称经理职务编号所属部门质量管理部直接上级技术开发中心副总经理直接下属档案员、标准化工程师、现场质量工程师、技术管理工程师、情报翻译、信息管理人员职责1.组织贯彻执行国家相关政策法规2.制定并实施公司产品质量方针3.完善质量管理制度，提高部门管理效率4.组织制定并实施产品质量改进计划，质量管理计划，质量指标计划5.组织督促各部门建立和完善产品质量管理...
江动股份职位说明书信用管理部职位说明书基本情况职位名称信用管理部经理职位编制及人数1所属部门信用管理部直接上级财务中心副总经理直接下属信用管理会计职责1.全面负责公司信用管理工作，做好有关工作的分配和协调2.主持建立、维护并完善公司信用管理动作系统，保障信用工作的高效化、现代化3.主持制定公司信用政策、制度和所有有关工作流程4.协调好信用部门与销售、财务、供应等其他部门的关系5.组织建设公司信用管理工作队...
江动股份职位说明书信息管理部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编号1所属部门信息管理部直接上级技术开发中心副总经理直接下属信息工程师、信息助理工程师、系统管理工程师、系统管理助理工程师职责1、全面负责计算机及信息技术在公司中的应用，积极实施企业信息化工程2、制定公司信息化建设的总体目标和方案，并组织实施公司的信息化工程3、跟踪计算机及信息技术发展应用的新动向，适时引进和实施计算机及信息方面的新...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职务编号所属部门生产调度部直接上级生产中心副总经理直接下属副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机职责1.组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为2.制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位3.定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施4.组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量5.组织专用协作件的定点生产，确保协作...
江动股份职位说明书设备能源部经理职位说明书基本情况职位名称经理职位编制及人数1所属部门设备能源部直接上级生产中心副总经理直接下属设备管理员、能源管理员、电气员、特种设备员、修理技术员、设备使用与维护管理员。职责1.贯彻执行相关设备、能源管理与维修的政策法规，实现企业设备、能源管理与维修各项指标。2.负责组织拟定设备能源管理与维修的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规程。3.组织实施设备固定资产的实...
江动股份职位说明书人力资源部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编制及现有人数1人，1人所属部门人力资源部直接上级人事行政中心副总经理直接下属人力资源副经理、招聘专员、薪资考核专员、培训管理专员职责1.审核人力资源管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.审核职位说明书，确定人员编制。3.审核公司人力资源规划，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。4.审核招聘计划，引进公司所需的人力资源。5....
江动股份职位说明书企管计划部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级人事行政中心副总经理直接下属信息管理员、计划员、绩效考核员、合同管理员、投资规划员职责1.完善公司经营管理规章制度，加强基础管理建设。2.组织市场调研、编制企业中长期发展规划，确保企业持续稳定发展。3.编制、落实公司年度综合生产经营计划，并对相关部门的计划完成情况按年、季、月进行考核和分析，提出...
江动股份职位说明书监察审计部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编制及人数1人所属部门监察审计部直接上级人事行政中心副总经理直接下属督查员、审计员、决算审核员职责1.督查管理人员履行职责及执行公司的有关决定、指示、规章制度2.组织实施调查处理管理人员的行政纪律行为3.组织实施实施审计子公司、控股公司及各车间、分厂的经常性财务收支，强化内部监督4.组织实施对有关部门单位经理、财务总监的离任审计，完善内部...
江动股份职位说明书工艺管理部经理职务说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门工艺管理部直接上级技术开发中心副总经理直接下属土建施工技术员、电气施工技术员、机械施工技术员、工程预决算员、设备采购员、采购员、仓库保管员、电气工程师、土建工程师职责1.组织设计相关技术改造方案2.编制工程预算计划，控制工程费用，节约成本3.负责安全检查工作，确保施工安全4.组织验收、移交峻工工程5.组织维修、改造旧房，为生产...
江动股份职位说明书产品研发部职务说明书基本情况职位名称经理职位编制及人数所属部门产品研发部直接上级技术开发中心副总经理直接下属产品研发主管、试验中心主任、档案标准信息员、现场技术管理工程师职责1.编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划2.组织市场调研和预测3.提出新产品开发的设想和建议4.编制和组织实施新产品开发活动计划5.组织编制新产品开发设计任务书或外委、联合设计的协议书6.组织评审设计...
