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总经理工作部-任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门总经理工作部岗位部长绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1公司员工满意度10%用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。2工作计划的周密性、可行性20%根据工作计划的完整性情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3工作计划的完成率20%根据工作...
任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门安技部岗位技术专责绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1技术、质量标准的准确性20%每发现一处错误扣()分2技术、质量标准及方案修编的及时性15%标准修编每滞后于规定期限一天扣()分3技术、质量标准执行的监查情况10%每发现一次标准执行人违反标准,而技术专责又没有及时提出整改意见,扣()分4技术方案的合理有效性15%每出现一次因方案而导致的技术问题没有得到...
被考核人部门发电部岗位部长指标权重如何考核的描述1发电量指标20％年发电量超过或低于计划发电量的（）加或扣（）分2生产计划完成率15％生产计划未完成（）扣（）分3耗水量指标5％耗水量低于或高于目标（）加或扣（）分4厂用电率5％厂用电率低于或高于目标（）加或扣（）分5预算控制水平10％生产可控成本低于或高于目标（）加或扣（）分6事故控制水平20％发生人身死亡一人次扣（）分；发生重伤事故一人次扣（）分；发生重大设...
