后现代企业时代2001-11-29麦肯锡的“十大转型”方案失败的一个原因，在于没有看清现代企业制度存在的缺陷。同样的情况也曾发生在台湾宏基公司的施振荣身上。１９８６年他引进一批“空降部队”对企业进行所谓的现代企业制度改造：重组业务，推行产品事业部和区域销售事业部制，采取内部交易制度等，但仍无法解决管理层次过多、信息反馈缓慢、激励不够、控制不力等问题，曾引发巨额亏损。后来他从麦当劳受到启发，成功地设计、运...
