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项目注意事项1．与主要领导建立良好的工作关系和私人关系是项目成功的关键。2．前期建立信任是关键。3．三天以内假期向何平请假。4．注意客户面前形象：不是新人，已经研究生毕业并且在北大纵横工作两年以上。5．这次项目内容多，时间紧。6．后勤保障由薛建林和何平负责。项目成员对何平负责，薛建林和何平对客户负责。7．注意团队合作。8．李院长比较年轻，想做事。王总来洛阳显示比较重视。不仅成功，而且立标杆。9．咨询项目...
洛耐院2004年工作要点：1、主业研发、销售整合，为主业改制作准备依照现代企业制度，建立科学、高效、严密的管理体制，健全规章制度，指挥和管理流畅，管理幅度和管理层次、集权与分权责任科学合理，责、权、利统一，职能部门精干高效，管理团队强有力2、落实咨询方案1)组织结构调整，打破目前的以课题承包制位为核心的组织管理模式，以整合销售、研发资源，加强洛耐院竞争力为目标调整组织结构a、确定新的组织构架下各部门的职...
洛耐院2004年工作要点洛耐院2004年的主要工作任务是通过贯彻落实北大纵横的管理咨询方案实现改革与发展的目标，主要工作要点如下：1、组织机构调整：以综合所为基础，在院部成立研发中心，并在上海筹建上海耐火材料研究院，强化本院的研发职能和在本行业技术中心的地位，加强知识产权管理，采取有效措施限制技术的无序扩散。对本院主业进行整合，成立洛耐院股份有限公司，整合市场营销和销售；将本院与功能材料相关业务整合...
