BeijingALLPKUCopyright20031材料供应战略分析竞争竞争潜在的进入者供应商购买者替代品讨价还价的能力替代的威胁讨价还价的能力进入的威胁1.供应者集中化程度高2.供应者不必与替代产品竞争3.一个产业并非供应者的主要客户4.供应产品成为买者业务的主要投入资源5.供应者产品已经差别化或变迁成本已形成6.供应者表现出前向联合的现实威胁7.劳动力也必须作为一种供方组织考虑在许多产业中BeijingALLPKUCopyright20032材料供应成本...
