初为管理者应注意的几个问题岐山天缘食品有限公司营销总监徐昌晶很多人第一次带团队，对管理没有感觉，往往会有一个误区，似乎管理就是自己做计划，派任务，然后监督别人完成。在我看来，初次管理者首先应该是标兵，即业务上的专家，执行能力最强的人。就像带兵走队列，做为管理者，你不能只在队伍外面喊“一二一”，而要成为队伍最右侧的“标兵”，为大家分解动作，教别人怎么走好步伐的人，这也是我们常讲的连、排长不能只在...
