拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
岗位说明书岗位名称夜总会主管岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级康乐部经理工资等级6级直接下级夜总会领班薪酬类型结构工资制所辖人员16人岗位分析日期2002/11/25工作综述完成酒店的经营指标，保证服务质量。职责与工作任务职责一职责表述：负责楼面的日常管理工作。工作时间百分比10%工作任务每天18：30集中开班前会，对前一天的工作进行总评并下达当天工作任务检查楼面清洁卫生及设备设施是否正常运行解决在上班过程...
岗位说明书岗位名称夜总会服务员岗位编号所在部门康乐部岗位定员5人直接上级夜总会领班工资等级10级、9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/25工作综述了解本岗位的工作职责，并以优质的服务及熟练的业务技能迎接每一位客人。职责与工作任务职责一职责表述：做好上岗前的准备工作。工作时间百分比20%工作任务营业前，服务员首先完成各自看管区域的清洁卫生工作备齐各种应用物品，如笔，点歌本等对包厢点歌...
岗位说明书岗位名称夜总会DJ师岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级夜总会主管工资等级8级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/25工作综述保证音响、灯光设备设施的正常运行，为整个舞台节目提供保障。职责与工作任务职责一职责表述：全面打扫个负责区域卫生，做好消防自检工作。工作时间百分比10%工作任务营业前，带领DJ员首先完成区域的清洁卫生工作营业前，必须对所有设备的进行检查，以确保正常使...
岗位说明书岗位名称网吧服务员岗位编号所在部门康乐部岗位定员直接上级康乐中心领班工资等级10级、9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/25工作综述以优质的服务熟练地网络技能接待每位上网的客人职责与工作任务职责一职责表述：负责做好网吧物品准备和清洁卫生工作。工作时间百分比25%工作任务营业前，服务员首先完成网吧的清洁卫生工作备齐各种应用物品，如笔，记录纸等网吧开放前，必须对所有电脑的性...
岗位说明书岗位名称桑拿主管岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级康乐部经理工资等级6级直接下级桑拿领班薪酬类型结构工资制所辖人员10人岗位分析日期2002.11.22工作综述组织员工完成上级下达的工作任务,完成每日正常工作,协助沟通上下级关系及客人之间的关系,提供良好的服务场所。职责与工作任务职责一职责表述：对上级提供完善的经营状况。工作时间百分比20%工作任务每日下班前,提交经营报表汇报每日工作情况职责二职责...
岗位说明书岗位名称桑拿服务员岗位编号所在部门康乐部岗位定员直接上级桑拿领班工资等级10级、9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002.11.22工作综述熟悉桑拿内部的对客服务工作,根据客人的具体要求做好服务工作。职责与工作任务职责一职责表述：前台服务员对客人热情相迎,并主动为客人介绍消费情况。工作时间百分比25%工作任务客人到来时,热情主动的迎接客人,主动用敬语向客人问好根据客人的需求做好安排和记...
岗位说明书岗位名称啤酒城主管岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级康乐部经理工资等级6级直接下级啤酒城领班薪酬类型结构工资制所辖人员10人岗位分析日期工作目标制订啤酒城的工作计划，制定有关的营销策略，提高啤酒城的有效经营度，控制成本，增加营业收入，提高顾客的满意率。职责一职责表述：完成部门经理下达的各项工作指令。工作时间百分比30%工作任务听取经理的工作指令并收集有关的文件材料将工作按类细化并寻找...
岗位说明书岗位名称康乐中心主管岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级康乐部经理工资等级6级直接下级康乐中心领班薪酬类型结构工资制所辖人员11人岗位分析日期2002.11.25工作综述完成经营指标，确保服务质量。职责与工作任务职责一职责表述：负责楼面的日常管理工作。工作时间百分比：30%工作任务上班点到召开班前会，检查仪容仪表，对前一天的工作进行总结并布置今天一天的工作。检查楼面清洁卫生及设备设施是否正常运行...
岗位说明书岗位名称康乐部经理岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级常务副总经理工资等级4级直接下级啤酒城主管、夜总会主管、桑拿主管、康乐中心主管、部门文员薪酬类型结构工资制所辖人员康乐部所有人员岗位分析日期2002/11/22工作综述通过对部门经营的策划、管理、协调，完成酒店下达的各项经营指标。职责与工作任务职责一职责表述：制定部门各类经营管理计划、经营策划及主题营销活动。工作时间百分比20%工作任务根据...
岗位说明书岗位名称康乐部核算员岗位编号所在部门康乐部岗位定员1人直接上级康乐部经理工资等级9级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002/11/22工作综述做好本部门的核算、文案及各类文件处理等工作。职责与工作任务职责一职责表述：汇总部门各类经营核算报表、核对计财部报表，进行每月经济活动分析。工作时间百分比10%工作任务每天收集各经营点营业报表，核对局域网上显示的收入每月与计财部核对本月收入、成本...
康乐部KPI考核指标说明表被考核人部门康乐部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值2酒店GOP率3部门GOP值20%4部门GOP率20%5销售收入定额完成率10％销售收入定额完成率=销售收入实际完成数/定额完成数计财部直接上级6部门管理费用节约率10％部门管理费用节约率=（计划管理管理费用-实际管理费用）/计划管理费用计财部直接上级7营业成本节约率15％营业成本节约率=（计划营业成本率-实际营业成本）/计划营业成本...
