24April2009|1April24th,2009WhereInnovationOperates运用平衡计分卡提升企业战略执行力|2CONFIDENTIAL时间安排1.如何成为战略中心型组织2.将战略转变为可操作的层面3.公司战略目标,指标与行动方案的分解4.确保战略成功执行的机制5.中国企业实施战略管理的挑战与成功因素|3CONFIDENTIAL面临的挑战是如何将战略转变为行动“没有执行力，就没有竞争力；微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。”比尔盖茨“我们应该将行动纳入决...
