1.不同阶段任务的权重分配2.怎么得出不同指标的权重？因为员工总是负责做那些工作的。（如会所）——权重是指部门权重3.这是一个导向问题——部门经理会根据权重不同就会放弃一些低权重的绩效目标——应该设定基准指标（不能耽误日常工作）4.财务总监和财务副总的并存？——绩效考核应该是稳定在几个月、一年的——不能共存（这是公司需要考虑的内容）注：信息总监-财务总监-总助（公司特殊情况）5．没有考核总经理的指标——这...
