下降上升持平效益类营运类组织类工作目标设定上级下级正职副职行政党务生产经营型职能性**财务与计划部门除外权重在不同岗位类别之间变化趋势的一般性说明
浅谈战略管理咨询（三）：战略分析，重在过程来源:投稿作者:赵梅阳日期:2012-11-29点击:29次俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理，参考分析...
