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就人力资源与大陈历次沟通记要时间：2002-4-3晚7：00地点：项目组办公室记录人：耿小东参会人：九略：蔺益、王辉、耿小东汇仁：陈年代、黄范忠会议议题：关于诊断报告中具体问题的落实、项目配合项目小组的人员的确定及选拔会议内容：关于项目协调小组人员的确定陈：我看了一下资料，听了王守信的汇报，说文字工作主要由这些组员来完成，这就有两点问题：一、文字性材料是不是完全由他们来写，他们写出写不出；完全由单一方面...
汇仁项目总体安排一、组织架构用三周时间完成组织架构全部方案的修改完善和确认工作，安排一次组织架构方面的专题培训。本子项目正式结束。二、财务管理6月15日该子项目正式结束，主要工作内容包括：序号工作任务/内容所需时间完成时间是否属合同约定范围1财务管理方案报告1．1总体框架已完成是1．2组织架构已完成是1．3管理流程5月20日是1．4集团财务管理制度5月30日是1．5过渡方案是1．5．1财务信息化建议方案3天6月5日否1．5...
大陈的组织架构构思2002、3、6一、财务目前的黄和姜仅起到了计算器功能。拿不出财务分析报告财务有帐，管理无帐问题：到底有多少资产？总量和具体，我都不清楚。卷逃1000万元我知道，100万元就不知道。成本管理不求先进，先要有控制的方法，让我知道控制什么。人头费、差旅费、办公费要搞清楚。多少、合理与否，先不管，但要清楚二、HR理念都对。如何变成具体行动才是重要的HR与企业文化很密切职工，纵向比，与外...
