2002-2-17汇仁项目节后安排项目督导：张廷平项目经理：蔺益组织架构：韩伟、卫全华、？？？财务管理：赵家俊、于毅人力资源：耿小东、王辉不包括督导共7-8人。在北京的主要工作：主要任务：一是调研，确定几家企业：北京的同仁堂、中西药业（王辉），强生或西安扬森，华北制药（已有案例，再就问题进行调研），九芝堂？三九二是新思路的完成三是集团管理培训教材的初步完成四是财务和人力两个项目组熟悉汇仁的情况，并订出工作...
