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打建中青旅战略联盟，快速推进跨区域经营一、战略联盟及其效应战略联盟作为九十年代兴起的一种组织形式，已经成为企业提升竞争力、分散创新风险，实现跨区域经营所采取的一种战略模式。从企业竞争力的角度来看，战略联盟是组织方式，更是战略手段，其主要有以下四个方面的效应：1、规模经济规模经济是实现企业低成本竞争优势的常用途径。企业通过组建战略联盟的形式，可有效降低运营成本，获得规模经济带来的利润。2、范围经济...
组织结构不同类型的优缺点及对东滩公司的适应性分析汇报25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2东滩集团公司组织结构设计目录东滩集团公司战略与组织结构的关系组织结构的类型和各自的优缺点分析组织的扁平化和网络化趋势分析25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3东滩公司发展战略与组织结构的关系东滩集团公...
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阅读文献02生产类型与生产技术决策面对AMT的各种选择，究竟以什么原则作为生产技术决策的依据，这在我国工业现代化的进程中尤为重要。企业生产技术决策应该以实现系统的有效性作为前提，如果违背这一原则，就会重蹈当年福特式高效率系统的覆辙，再高、新、尖的技术也难免失败的命运。1．生产类型与生产技术之间的关系要掌握高级制造技术对生产系统有效性的贡献特点，就必须了解这些生产技术与经典生产类型之间的关系，在AMT的硬...
一、操作类型三、员工组Z1正式录用1当前雇员Z2离职2Z3重雇佣3提前退休者Z4留职停薪4实习者Z5长病假5终止的Z6借调6不在岗职工Z7调任7Z8改叙加薪8派任Z9晋升降职9外部雇员Y1转正Z钟点工Y4劳务工转合同工二、人事范围四、员工子组PA01上海震旦家具有限公司Z0主管PA02上海震旦家具有限公司浦西分公司Z1幕僚PA03上海震旦家具有限公司北京分公司Z2营业人员PA04上海震旦家具有限公司广州分公司Z3营业总监PA05上海震旦家具有限公司苏州...
管理咨询失败类型分析来源:作者:肖赣鸿日期:2012-11-9点击:2次管理咨询标准的解释是：由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，咨询师则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。正如解释中所涵盖的内容，管理咨询一般分为三个阶段，现状调研阶段、...
