我从2001年10月到公司工作，迄今正好3个月。在这3个月里，先后参加陕西金裕公司和江西汇仁集团的两个咨询项目。根据我在公司三个月的工作体会，对于公司在项目运作方面有以下几点建议，敬请参考。这些看法曾经在其他场合与公司的几位领导有过共同：1、关于项目经理的作用，主要有以下4点与客户的沟通：深入、持续地了解客户需求；将项目组的阶段性的意见与客户做非正式交流，寻找共识，避免在提交报告时，遭遇强烈反对；...
