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选择什么样的渠道管理模式强化在移动非直管渠道中的竞争力强化核心渠道的核心作用和忠诚度（恩威并用）如何形成与竞争对手的差别化竞争优势（目标）如何制止跨区冲货如何完善渠道终端网点布局提升移动渠道管理职能建立有效的经销商激励体系（但必须建立在渠道管理有序化基础上的，而且对分销商和零售商采取不同的形式）如何正确对待通信市场？？？？？？？
选择什么样的渠道管理模式强化在移动非直管渠道中的竞争力o提高对非直管渠道的主动渠道覆盖能力（不是被动由中间商来渗透，而是主动组织铺货）o提升非直管渠道中的产品推力（需经过赢利测算）减少渠道层次（减少利润分割）强化对渠道价格体系的掌控能力（业务经理派驻），保证对终端网点的利润提供保持区域内分销商的适度竞争强化核心渠道的核心作用和忠诚度（恩威并用）o提升其业务规模帮助做用户（业务支持、资源...
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：09/23/2004汇报内容：第4周的项目进展状况报告（09/19-09/24）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
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