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一.组织图二.组织章程：A.目的：确定公司内部组织部门的权责、职责，运作顺利，达到合理经营利润，让客户满意。B.范围：公司内所有组织范围。战略：组织职掌的设定、审核、核准的权限。C.权责：组织架构。D.组织架构图：如附件。E.部门职掌：部、课、班、幕僚。F.各阶层主职掌。三.生产部：1.收受业务部开立之生产通过单2.订单交货期，品质要求之确认3.生产计划之安排，生产进度之控制4.材料请购、订购及管理5.制程品质控制及改...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A组织机能表生效日期01年7月1日页次1/1部门生产部所属课别生管课、工程课、制一课、制二课、制三课、工务课生产部：1收受业务部开立之生产通知单。2订单交货期、品质要求之确认。3生产计划之安排、生产进度之控制。4材料请购、订购及管理。5生产设备管理及实施点检保养及维修作业。6公用设备之管理、维护与点检保养。（发电机、空压机、供电设备等）7生产绩效之管理及提升改进。...
