每年年初两位老总提出的公司年度工作任务来制定经济责任制的政策。对于生产车间分三种考核方法：机加工车间完成是按工时实行计件工资；对于后勤或工作不太保满的车间，我们是给一部分固定工资，固定工资为岗位技能工资的50%，剩下的是计件工资。能源公司方面是按岗位技能工资+机关工作人员的奖金。另每月按收取的水电费的3%提成。我们每年给他们定一个水电费金额。如果完成80%，则可以给予提成。机关是把技能工资发给50%，岗位...
