-1-SHA-4301-05227-06-14-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich通过事业部制的引入来推动AA进一步成长–讨论稿–BBAA...
对平安证券公司事业部制改革的思考平安证券公司唐勇一、事业部制改革回顾事业部制基本组织方式是在公司领导下设立多个事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。这种组织结构形式最突出的特点是集中决策,分散经营,即公司集中决策,事业部独立经营。事业部是公司内具有独立的产品和市场,独立的责任和利益的部门,是实行分权管理的一种组织结构。一般来说,一个公司采取事业部制主要基于...