ERP项目实施规划的禁忌2011-8-13凡事预则立，不预则废。可见，项目实施规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目实施规划，防止ERP项目实施规划成为ERP项目实施进程上的绊脚石呢？这里总结了做ERP项目实施规划时的六条禁忌，供实施顾问项目实施参考，希望对实施顾问的工作有一定的借鉴意义。1想上就上，不考虑时间因素立即行动，没有什么不对。但是，对于ERP项目实施来说，有时候要选择恰当的时...
