02-01-22-HM-最终报告(total package)-KPI.pptVIP

重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃2002年01月23日—最终报告—2本次报告的主要内容¶最终报告部分项目执行概要过渡期组织调整细化方案中电技绩效管理体系（KPI）设计方案世界国际工程承包企业的成功案例分析¶附件部分内部运营管理状况诊断报告中期报告财务预测模型KPI培训3说明•本部分重点关注：–如何从核心战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系，对中国电力技术进出口公司成功改善绩...