11.1郑玉林老师贺：财务事业部：研发市场+31刚开始仅有4-5人1.协调2.市场研究3.产品4.公关策划5.促成2研发中二次开发/服务事业部3B/S结构的人4市场中技术支持5区域中心的业务员？事业部大区中心郑：考虑三方面：1.经营目标，稳步增长2.整个公司的关键人物的资源合理利用给研发部门留下“种子”。强带弱，老带新3.利益分配不要差距太大解释“事业部”的概念，与原来的“事业部”不同利用市场资源，利益冲突对业务员的民长，哪种...
